Caso H&M
Páginas: 6 (1261 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
ufeffLa fórmula H&M, la compañía que globalizó la moda a bajo precio
sábado, 16 de marzo de 2013
Economía y Negocios
Marisa Cominetti, desde Estocolmo, Suecia
Subcontratar la producción, arrendar los espacios para sus tiendas son algunas de las estrategias que ha permitido a la firma sueca ubicarse entre los dos mayores grupos textiles del mundo. Entre las 8.30 y las 9.00 horas unas 2.500personas, vestidas en su mayoría con alguna prenda de H&M, avanzan por el sector de Mäster Samuelsgatan, una de las zonas comerciales más conocidas de Estocolmo, para iniciar lo que será una nueva jornada laboral en la que es considerada una de las empresas más emblemáticas y globalizadas de Suecia: Hennes & Mauritz o más conocida como H&M. Son los "cerebros" del diseño, la vanguardia, el color yla expansión comercial del grupo textil, quienes diariamente se reúnen en los cuarteles centrales de la firma para definir la estrategia de negocios que les ha permitido posicionarse como un gigante de la moda mundial a precios asequibles. Su clave: entregar estilo y tendencias, con un estudiado equilibrio entre precio y calidad.
¿Cómo lo logra? Con un modelo de negocios que combina factoresestratégicos que les aseguran el mejor precio, tales como tener pocos intermediarios; gran conocimiento del diseño, la moda y los textiles, y ser conscientes de los costos en cada etapa. Este es el "ADN" de H&M, una empresa que nació en 1947 en la ciudad de Västerås y que hoy ya cuenta con 2.800 tiendas repartidas en 48 países (en Marzo 2013 se suma Chile). Con más de 104 mil empleados directos, en2012 el grupo alcanzó ventas por unos US$20 mil millones.
Ejes del negocio
H&M no posee fábricas propias y la producción la subcontrata a unos 700 proveedores independientes, principalmente en Asia y Europa. Estos, a su vez, son supervisados por unos mil fiscalizadores que se encargan de verificar que se cumplan buenas prácticas de trabajo.
La firma tampoco posee ninguna de sus tiendas,pues arrienda los espacios donde se instalarán y así evitan destinar recursos a un área ajena al negocio, como lo inmobiliario. En general, la política de expansión busca aumentar el número de tiendas entre 10% y 15% por año y elevar, en igual lapso, las ventas en unidades comparables.
Para este año, Camilla Emilsson de H&M indicó que el plan contempla la apertura de 325 tiendas, sobre todo enmercados como EE.UU., China y Reino Unido. Además, incursionarán en varios nuevos: Lituania, Estonia, Serbia y Chile, entre otros.
Las colecciones se renuevan constantemente en las tiendas, como también la reposición de las prendas. Aquí la organización es clave y existen tres turnos de trabajo, partiendo a las seis de la mañana. Este se encarga de ordenar los productos y de crear las áreas deatracción a la vista de cada departamentos con los últimos lanzamientos. Estos son los sectores "A", que se actualizan cada dos semanas, cuenta María Paravicini, chilena nacida en Suecia y que trabaja en H&M desde 2002.
Inspiración y diseño
Donde sí cuenta con un equipo importante es en el área de diseño compuesta por unas 150 personas de distintas partes del mundo, como Europa, Australia yEE.UU. Estos, junto con los profesionales de otras divisiones como color, adquisiciones y marketing , conforman los ejes del core business , donde hay un proceso creativo constante, ya que diseñadores, modistos y compradores trabajan en conjunto para crear las colecciones, las que se trabajan con bastante anticipación. Los que planifican las colecciones y venden lo hacen entre seis y nueve meses.¿La inspiración? cercana y cotidiana. La fórmula es simple, los diseñadores viajan por el mundo, se fijan en la moda de la calle, visitan clubes y bares, grandes eventos musicales, ferias de vintage, además de exhibiciones textiles y artísticas.
Pero también usan recursos internos. En la sede central hay una biblioteca cuyos libros son usados para inspirarse. Por ejemplo los de dinosaurios...
sábado, 16 de marzo de 2013
Economía y Negocios
Marisa Cominetti, desde Estocolmo, Suecia
Subcontratar la producción, arrendar los espacios para sus tiendas son algunas de las estrategias que ha permitido a la firma sueca ubicarse entre los dos mayores grupos textiles del mundo. Entre las 8.30 y las 9.00 horas unas 2.500personas, vestidas en su mayoría con alguna prenda de H&M, avanzan por el sector de Mäster Samuelsgatan, una de las zonas comerciales más conocidas de Estocolmo, para iniciar lo que será una nueva jornada laboral en la que es considerada una de las empresas más emblemáticas y globalizadas de Suecia: Hennes & Mauritz o más conocida como H&M. Son los "cerebros" del diseño, la vanguardia, el color yla expansión comercial del grupo textil, quienes diariamente se reúnen en los cuarteles centrales de la firma para definir la estrategia de negocios que les ha permitido posicionarse como un gigante de la moda mundial a precios asequibles. Su clave: entregar estilo y tendencias, con un estudiado equilibrio entre precio y calidad.
¿Cómo lo logra? Con un modelo de negocios que combina factoresestratégicos que les aseguran el mejor precio, tales como tener pocos intermediarios; gran conocimiento del diseño, la moda y los textiles, y ser conscientes de los costos en cada etapa. Este es el "ADN" de H&M, una empresa que nació en 1947 en la ciudad de Västerås y que hoy ya cuenta con 2.800 tiendas repartidas en 48 países (en Marzo 2013 se suma Chile). Con más de 104 mil empleados directos, en2012 el grupo alcanzó ventas por unos US$20 mil millones.
Ejes del negocio
H&M no posee fábricas propias y la producción la subcontrata a unos 700 proveedores independientes, principalmente en Asia y Europa. Estos, a su vez, son supervisados por unos mil fiscalizadores que se encargan de verificar que se cumplan buenas prácticas de trabajo.
La firma tampoco posee ninguna de sus tiendas,pues arrienda los espacios donde se instalarán y así evitan destinar recursos a un área ajena al negocio, como lo inmobiliario. En general, la política de expansión busca aumentar el número de tiendas entre 10% y 15% por año y elevar, en igual lapso, las ventas en unidades comparables.
Para este año, Camilla Emilsson de H&M indicó que el plan contempla la apertura de 325 tiendas, sobre todo enmercados como EE.UU., China y Reino Unido. Además, incursionarán en varios nuevos: Lituania, Estonia, Serbia y Chile, entre otros.
Las colecciones se renuevan constantemente en las tiendas, como también la reposición de las prendas. Aquí la organización es clave y existen tres turnos de trabajo, partiendo a las seis de la mañana. Este se encarga de ordenar los productos y de crear las áreas deatracción a la vista de cada departamentos con los últimos lanzamientos. Estos son los sectores "A", que se actualizan cada dos semanas, cuenta María Paravicini, chilena nacida en Suecia y que trabaja en H&M desde 2002.
Inspiración y diseño
Donde sí cuenta con un equipo importante es en el área de diseño compuesta por unas 150 personas de distintas partes del mundo, como Europa, Australia yEE.UU. Estos, junto con los profesionales de otras divisiones como color, adquisiciones y marketing , conforman los ejes del core business , donde hay un proceso creativo constante, ya que diseñadores, modistos y compradores trabajan en conjunto para crear las colecciones, las que se trabajan con bastante anticipación. Los que planifican las colecciones y venden lo hacen entre seis y nueve meses.¿La inspiración? cercana y cotidiana. La fórmula es simple, los diseñadores viajan por el mundo, se fijan en la moda de la calle, visitan clubes y bares, grandes eventos musicales, ferias de vintage, además de exhibiciones textiles y artísticas.
Pero también usan recursos internos. En la sede central hay una biblioteca cuyos libros son usados para inspirarse. Por ejemplo los de dinosaurios...
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