CASO I GRUPO EROSKI

Caso – EROSKI.
Paola Andrea Colorado Fernández, 33 años
Psicóloga, Especialista en la Administración y Gerencia de los sistemas de calidad
Master en Dirección RRHH

1. A partir de la propuestateórica de Gómez Mejía, Balkin y Cardy/Dyer, identifica qué
actuaciones se han llevado a cabo, en materia de gestión de personas y su grado de
adecuación con los cuatro elementos (estrategia organizacional,entorno empresarial,
características organizacionales y capacidades organizacionales).
Teniendo en cuenta la información suministrado por el caso se videncia que la estructura
organizacional de Eroskies una estructura jerárquica con diferentes niveles de autoridad
ordenados según el grado de responsabilidad de y control asignados a las personas. Existe una
delegación de responsabilidad de unaspersonas sobre otras. Y se hace evidente ya que tiene los
siguientes niveles:
a. Alta dirección: ya que son los encargados de establecer los objetivos globales de la
empresa.
b. Dirección intermedia:encargados de gestionar los objetivos operativos de los
departamentos, vinculados con los generales
c. Base operativa: Funciones de venta de productos
d. Tecno-estructura: Detectan fortalezas ydebilidades
e. Estructura de apoyo: Asesoramiento a la dirección en laboral, fiscal, mercantil.
Una de las mayores fortalezas de la El Grupo Eroski es el carácter participativo de los
empleados ya que losempleados en este caso son socios, trabajadores y propietarios, esta
estrategia organizacional hace que el trabajador este mas motivado y un trabajador motivado
siempre dará lo mejor de sí mismo por locual será escaso y difícil de imitar. Estos empleados al
ser socios de la compañía y participes en las decisiones hace que se puedan tomar las mejores
medidas ya que todos trabajan en búsqueda de unbien común y un único objetivo.
El Grupo Eroski hizo participes a sus empleados tomando estas tres medidas:
1.

Aportando un capital que les convierte en propietarios y les confiere el derecho a...