caso K-1000

ELABORE UN INFORME RESPONDIENDO LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
1. ¿Cuál es el conflicto principal del caso?

HECHO
OBJETIVOS
METODOS
VALORES
Eileen Gupta
-Informa que la competencia lanzara un producto similar al mercado dentro de un mes.

-esta contenta y satisfecha con el K-1000 ademas confía en su calidad.
-Lanzamiento del K-1000 antes que el Chat-pro, para poder obtener mayorparticipación.


- entrega la libertad que sus trabajadores necesitan para poder desarrollarse y cumplir con su trabajo y los objetivos planteados.
-Es una persona perseverante.
-Es un líder.
-Orientada a cumplir metas y objetivos.
-Trabajadora
Clyde Morrison
-En base al comentario de Eileen, quiere lanzar al mercado un simil mejorado del K-1000.

-está orgulloso de su reputación de altodesempeño y se considera un modelo de conducta de la ética de trabajo duro que considera esencial para el éxito de su unidad.

-se preocupa mucho por su trabaja, presiona mucho, debido a esto algunos de sus colaboradores quieren cambiarse de proyecto y en el pasado ya lo habían hecho.
-Lanzamiento del K-1000 antes que el Chat-pro, para poder obtener mayor participación.

-Lanzar una mejora K-1000al mercado lo antes posible, luego de la salida del actual con mejores aplicaciones y accesorios, esto para poder disminuir las ventas de su competencia y cubrir las deficiencias del K-1000.

-Organiza un crucero para poder lanzar el nuevo K-1000, ademas para agradecer de alguna forma a sus colaboradores por el trabajo puesto en el proyecto, el espera que vaya el mayor porcentaje de trabajadorespara disminuir el nivel de stress.
-Presiona mucho a sus trabajadores, trata de obtener lo mejor de cada uno entregándoles tareas de alto grado de responsabilidad para poder desarrollar en conjunto los proyectos.

-quiere que todo se realice de forma rapida he inmediata, presionando a sus trabajadores para poder llegar a los resultados planeados.
-Esforzado.
-Trabajador.
-Lider
-Aceptadesafios.
-Orientado a cumplir metas y objetivos.
Alice Sato
-ha trabajado duro en la creación del K-1000

-Quiere ver finalizado el trabajo del K-1000 antes de empezar un trabajo nuevo.

-Debe investigar acerca de las características que su jefe necesita para el equipo nuevo.


-Lanzamiento del K-1000 antes que el Chat-pro, para poder obtener mayor participación.

-Obtener buenosresultado con el proyecto K-1000.

-Cumplir las metas y desafios hacia el proyecto K-1000
-Cumpliendo lo solicitado por Clayde, esforzándose y llevando a cabo las metas y desafios planteados por el directorio.
-Trabajadora
-Acepta desafios.
-Esforzada.
-Orientada a cumplir metas y objetivos.
Louisa Espinosa
-Entregar la información que Clyde necesita

-Tiene la confianza de todos en la empresadebido a su buen juicio y sensatos consejos.
-Lanzamiento del K-1000 antes que el Chat-pro, para poder obtener mayor participación.

-Prestar apoyo a las áreas operativas para poder aumentar su potencial de trabajo.
-Prestar apoyo cuando lo solicitan de la manera mas rapida y efectiva posible.
-Trabajadora
-Acepta desafios.
-Orientada a cumplir metas y objetivos.
Robert Weis
-Quieredisponer tiempo de calidad con su familia, ya que ha trabajado sudo para la creación del K-1000.

-quiere tomarse un descanso antes de trabajar en un nuevo proyecto.
-Lanzamiento del K-1000 antes que el Chat-pro, para poder obtener mayor participación.

-Obtener buenos resultado con el proyecto K-1000.

-Cumplir las metas y desafios hacia el proyecto K-1000
-Cumpliendo lo solicitado por Clayde,esforzándose y llevando a cabo las metas y desafios planteados por el directorio.
Trabajador.
-Acepta desafios.
-Esforzado.
-Orientado a cumplir metas y objetivos.
Donald Goodwin
-presume que dentro del grupo de Clyde suceden problemas internos.
-Lanzamiento del K-1000 antes que el Chat-pro, para poder obtener mayor participación.




-Etapa de evolución:
Dado el conflicto y la...