Caso mcdonald´s

SEGUNDA SEMANA

• CASO INTERNACIONAL 1.1

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?
• Oportunidades:
Adquirir nuevastecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.
• Amenazas:
Ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos, quejas, etc.
• Imagencorporativa, rentabilidad, calidad, infraestructura, managment, personal capacitado)
• Estrategias alternativas
Estrategias de integración
Integración hacia adelante: ya que ejercen control sobre susfranquicias en todo el mundo.
Integración hacia atrás: integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.
Estrategias intensivasPenetración de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son las actividades promocionales, etc.
Desarrollo de nuevos productos.

2. Antes de que McDonald´singresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió? ¿En qué difieren de sus estrategias enAsia?
• Por sus estrategias y proyectos de negocios para satisfacer las necesidades de su Mercado en evolución y mantener su ventaja competitiva.
• Mc Donald´s aplica la misma estrategia competitivaen todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad.
Liderazgo total en Diferenciación: "mas por el mismo pecio". Laempresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores.
Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debidoa las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.
McDonald´s igualmente realiza actividades de valor de la manera más eficiente posible de manera de reducir costos operativos, incrementándose...