Caso N 1 FAMSA

1) Reconozca la problemática de la empresa.
2) Plantee objetivos conforme a la problemática.
3) Realice análisis externo y determine oportunidades y amenazas.
4) Realice análisis interno ydetermine fortalezas y debilidades.
5) Proponga estrategia para el logro de objetivos.
6) Genero al menos un plan de apoyo.
Desarrollo:
1) FAMSA pese a tener un crecimiento importante al compás del mercado,no tiene actualmente posicionamiento importante en el mercado nacional, solo tiene predominación en el mercado local.
Por este hecho, debe de manera urgente tratar de impactar de manera mucho mássignificativa en el mercado nacional a fin de crecer y no ser absorbida finalmente por aquellas empresas que tienen una gran participación.
2) Los objetivos que debería FAMSA plantearse a fin desolucionar la problemática existente son los siguientes:
Ampliar la capacidad productiva de la planta actual.
Ampliar la compañía geográficamente.
Ser capaz de diferenciar el producto de la compañía con elde la competencia.
3) Análisis Externo:
Oportunidades encontradas:
Al estar el mercado en pleno crecimiento, económicamente se produce una oportunidad de mercado.
Debido al crecimiento de laempresa, esta tiene la posibilidad de abarcar más mercado.
Compra nuevos manantiales en otras regiones y posicionarse geográficamente.
Resultados positivos en sus ejercicios dando capacidad deendeudamiento a la compañía.
La familia dueña de la empresa posee manantiales desde hace muchos años.
Expansión geográfica en España.

Amenazas encontradas:

Las grandes empresas de la competencia amenazan conabsorber la compañía FAMSA.
La competencia existente está mejor posicionada a nivel nacional.
Ausencia completa de un departamento de marketing y publicidad.


4) Análisis Interno:
FortalezasEncontradas:
FAMSA está muy bien posicionada localmente.
Poseen sus propios manantiales por años, los cuales les permiten extraer su propia materia prima.
Tiene su propia fábrica embotelladora.
Debilidades...