Caso N 2



Caso n° 2 Fundamento de la Administración Moderna

Análisis.-


Introducción:

En este trabajo se analizó el caso de una empresa que por un período de 100 años se ha mantenido en el mercado, es de una familia de inmigrantes italianos y en estos instantes está siendo dirigida por descendientes de la 3ª. Generación.-
Acaba de llegar un nuevo gerente a la empresa y se ha dado cuenta que eldepartamento de compras es una unidad que posee muchas debilidades, debido a la inoperancia, altanería y por qué no decirlo egoísmo del jefe que por 18 años ha manejado esta sección,
Analizaremos los objetivos, elementos, ambientes y fuerzas que se encuentran en esta situación, Como asimismo, daremos a conocer propuestas de cambio desde nuestra mirada.-

Cómo clasificaría Ud. a esta empresa y porqué?

Por su Giro : Industrial.-

Empresa Industrial : es aquellas más conocidas por todos y que abarcan un amplio rango de actividades donde están involucrados procesos productivos, tales como la manufactura de alimentos.

La Organización del caso recibe materias primas y las entrega convertidas en productos para la construcción.-

Comercial: Por que comercializa los productos que se elaboranen su organización.

Por el Origen de su capital:

Es una empresa Privada, los capitales provienen del sector privado, son aportes personales de carácter familiar y es manejada por por descendientes de la 3ª. Generación-

Por su tamaño

Por su número de trabajadores, 150 distribuidos entre administración, comercializa dación y producción, según la clasificación emitida por la sofofacalificaría como mediana empresa, los parámetros brindados por ellos para esta clasificación es según dotación entre 51 y 200 trabajadores.







Por su estructura jurídica:

Colectiva: porque todos los socios tienen participación y la responsabilidad es ilimitada, en caso de que no logren los objetivos trazados deben responder con todos sus bienes personales-

¿ qué características de laempresa se encuentran presentes? …. fundamente

En esta empresa se encuentran todas las características de la empresa, porque son en conjunto la base para que una organización produzca los bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de sus clientes y cumplir los objetivos planeados logrando una mejor productividad y maximizar sus utilidades-

Persigue retribución por los bienes o serviciosque presta: Porque su objetivo es maximizar los recursos y utilidades.-
Es una unidad jurídica: porque está creada en función de las leyes –

Opera bajo un marco legal.: porque al cumplir las normas y leyes de un país la empresa se transforma en un ente activo y puede contribuir a las bases económicas de la nación.-
Se fija objetivos: Podemos definir los objetivos de la empresa y lascaracterísticas como el logro de los resultados que se desea alcanzar o como los fines hacia los cuales se dirige su comportamiento.
Es una unidad económica: porque depende del capital para su funcionamiento.

La negociación es la base de su vida, compra y vende: La negociación es algo continuo en la vida de la mayor parte de los seres humanos. Las empresas tienen objetivos o intereses . Para conseguirobjetivos, es preciso convencer, o bien combinar objetivos propios o ajenos, o al menos conciliarlos.
Integra y Organiza recursos ya sean propios o ajenos: debe manejar tantos los recursos que posee como los externos ( clientes, mercado ) para lograr su objetivo:-
Se vale de la administración para operar un sistema propio: dentro de la organización existe una estructura jerárquica , estratégica yoperacional que se encarga de los procesos administrativos.-
Corre riesgo: Esta empresa en particular está corriendo riesgos debido al mal manejo en el departamento de compras , la falta de información , la tozudez del encargado compromete seriamente el presupuestar los gastos , ya que el nuevo gerente no puede anticiparse al cambio en el mercado impidiéndole ahorrar dinero en los costos.-...