Caso N 3



1. Definir y analizar el reclutamiento interno señalando sus ventajas e inconvenientes
RECLUTAMIENTO
VENTAJAS
DESVENTAJAS



INTERNO
Más económico y rápido
Aprovecha el mejor potencial humano enla organización
Motiva el desarrollo profesional de sus empleados para su permanencia y fidelidad.
Probabilidad de mejor selección
No requiere sociabilización organizacional de nuevos miembros
Idealpara situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental

Bloque la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas
Puede generar conflicto de intereses
Puede elevar a los empleados en su máximode competencia
Facilita el conservatismo y favorece la rutina actual


2. Estudiar sus fuentes y la aplicación de las mismas
Las fuentes son de la empresa, ya que se decide hacer la búsquedainternamente

Interno Promociones Job Posting (Planes de sucesión).- Los departamentos de personal participan en procesos de promover y transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción deinformación sobre vacantes, a través de las cuales se les informa a los empleados que vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas

A través de referidos del personal.- Una de lasmejores fuentes para obtener empleados que puedan desempeñarse eficazmente en un puesto de trabajo es la recomendación de un empleado actual. Porque los empleados rara vez recomiendan a alguien, a menosque crean que esa persona pueda desempeñarse adecuadamente. Una recomendación se refleja en el empleado que la hace, y cuando lo hace está en juego su reputación, puede esperarse que se haya basado enun juicio acertado. Los recomendados de un empleado pueden recibir información más precisa acerca del puesto potencialmente deseado a ocupar.


3. Redactar una solicitud del nuevo personal.

1.Definir la organización.- Es indispensable para que el postulante conozca la empresa

2. Describir la posición.- Se refiere al contenido, responsabilidades, lugar de trabajo, si es en un sitio alejado,...