Caso P&C

1er. INFORME DE POLITICA DE EMPRESAS II
CASO: PC&D, INC















Wendy Rivera Sam
MPT 2006-2007






Lima, 23 de Julio del 2007





RECOMENDACIONES

Acciones concretas a Corto plazo
Revisar la situación actual de la División de Maquinarias, estudiar la propuesta de McElroy para ver cuántas posibilidades existen para poder invertir en esta división sinsacrificar la Rentabilidad actual de la Empresa en un futuro. Debe responder a McElroy en estos momentos, decirle que va a estudiar la situación; sin embargo, viendo todos los problemas que existen en su división, lo más recomendable es que la separe de la empresa y la venda.
Debe aprovechar en estos momentos el valor de la acción en aumento para obtener un beneficio, que ya no podrá tener con estadivisión si la mantiene como esta dentro de la corporación.

Reunirse con Grennan para reorganizar la División de Electrónica en conjunto, no puede delegar esta responsabilidad sólo a Grennan, quien carece de la experiencia y probablemente capacidad necesaria para esto.
Debe ubicar el personal de cada filial, asignarle el producto que desarrollaron para que sea manejado como una unidad denegocio dentro de la División, pero de manera independiente, de modo que el personal no este mezclado y evite así el antagonismo.

Con respecto a las filiales que ya están formadas, debe dejarlas seguir, sin embargo, las condiciones de fusión deben ser cambiadas. En caso decida comprarlas, éstas se deben mantener como unidades de negocio bajo la dirección del Departamento de Electrónica, pero sinfusionarlas con la actual estructura y organización de la División, sino manteniendo cierta independencia para evitar choques culturales y mayores antagonismos.

Dejar de seguir comprometiéndose con la formación de nuevas filiales empresariales, ya que no están cumpliendo con su objetivo de atraer empresarios talentosos que sean leales a la empresa; implementar un sistema de evaluación de estosproyectos antes de iniciarlo, que incluya la Rentabilidad esperada, impacto sobre la corporación, que se inicie como un proyecto para luego posiblemente ser una unidad de negocio dentro de la división, si se necesitase.

Implementar sistemas de control, para evaluar la gestión y eficiencias que actualmente no están siendo evaluadas por la corporación:
- Reuniones periódicas con losPresidentes de cada división para revisar el estado de sus presupuestos, estudiar las desviaciones, servir de consultor para éstos en la solución de problemas que puedan tener.
- Medición de la Rotación de personal.
- Porcentaje de productos defectuosos y reprocesados.
- Niveles de satisfacción de los clientes.
- Rentabilidad esperada del nuevo producto por innovar. Antes deimplementar una filial, los “emprendedores” deben realizar un estudio de los flujos que se esperan recibir, el retorno de la inversión que esperan, etc. Debe ser un estudio completo de factibilidad del nuevo proyecto.

Algunas medidas pueden ir en contra de la autonomía que se ha venido dando a los presidentes, sin embargo, Grennan no cuenta con la experiencia necesaria, por lo que le correspondea Martell capacitarlo y entrenarlo.

¿Deberá Martell mantener la estrategia corporativa seguida desde su nombramiento como presidente? ¿Que cambios recomendarías?
La estrategia corporativa si debe mantenerla, se puede ver que gracias a la innovación que están desarrollando han logrado crecer e incrementar su Rentabilidad y valor de la empresa. Sin embargo, la manera como esta llevando a cabo suestrategia esta mal enfocada, pues se esta orientando principalmente a la creación de filiales empresariales, como fuente de generación de nuevos productos; en este sentido, la creación de éstas no esta aportando uno de los objetivos que se había trazado cuando se decidió implementarlas, que es el de atraer y mantener a los empresarios talentosos e innovadores.

Los cambios que recomiendo son...