Caso P&G


Casos de Análisis Control Centralizado de Procter & Gamble

PREGUNTAS PARA ANALISIS:

1. ¿Por qué Procter & Gamble cambio al control centralizado?
- Los altos directivos se dieron cuenta quecon el control centralizado podrían aprovechar los recursos, conocimientos, investigación para generar ganancias que no estaban percibiendo al tener el control descentralizado.

2. ¿Cuándo puedendarse cuenta los gerentes de que han ido demasiado lejos y han “centralizado” demasiado el control?
- Pienso que en la medida que los resultados arrojen niveles positivos de ganancias, hay que ir lomás lejos posible que te permita desarrollar un nuevo modelo de estructura organizacional como en este caso de la centralización.
Unificar la estrategia y organizar la estructura con lacentralización no fue ir demasiado lejos, fue tomar una decisión acertada y que hoy en día es tomada como ejemplo por las multinacionales.

Sin embargo este tipo de acciones puede provocar inicialmente unaresistencia al cambio porque considero que en la nueva línea jerárquica habrá algunos directivos o vicepresidentes ejecutivos globales que quedarán por encima de otros directivos, que antes de laestructuración eran homólogos en sus regiones. Aunque para este caso no veo que se haya dado una situación que causara un retraso en el avance de la estrategia global de centralización.

3. Con los datosdel problema, identifique indicadores de la escala organizacional y su status.
- Formalización: al centralizar la estructura global de P&G se idearon nuevas políticas y procedimientos que debíanejecutarse en todos los países donde estaban P&G.
Adecuación de la planeación: se planeó una nueva estrategia que iba enfocada a alcanzar nuevos objetivos a niveles regionales y globales.

4.Identifique los distintos estilos de liderazgos que se deprenden del caso estudiado.

El primer estilo de liderazgo que puedo observar en este caso es el Liderazgo por resultados. Los altos directivos y...