Caso P&G


Fundada en 1837 en Cincinnati, P&G es hoy en día una de las empresas más grandes del mundo, con ingresos anuales cercanos a los 50,000 millones de dólares, y del cual, aproximadamente 54% provienedel extranjero. Opera en más de 80 países y vende en 160, empleando alrededor de 100,000 personas en el mundo. Su primera planta en el exterior se levantó en 1915, en Canadá, para más tarde, en 1930abrir su primera subsidiaria en Europa. Esto desencadenó un efecto dominó, en el cual comenzó a tener presencia en todo el mundo, entrando principalmente a base de iniciar desde cero en el extranjero,pero también llegó a comprar a sus competencias en lugares como Japón o la Gran Bretaña.
Para 1970, La compañía desarrollaba los productos en Cincinnati para después apoyarse en subsidiariasextranjeras semiautómatas para manufacturar, comercializar y distribuir esos productos, a su vez, en países distintos. En lo que se diferenciaban las subsidiarias extranjeras, era en el envase, el idiomaetc…, mercadotecnia que le sirvió a la empresa para un flujo constante de nuevos productos y crecimiento confiable en ventas y utilidades.
Sin embargo, para la década de 1990, los costos generados por laduplicidad de instalaciones de manufactura, mercadotecnia y administración en diferentes subsidiarias nacionales aminoró considerablemente sus beneficios, por lo cual decidió en 1993 hacer unarestructuración, con el fin de solucionar tal problemática.
P&G cerró alrededor de 30 plantas en todo el mundo, además de despedir a aproximadamente 130,000 empleados, focalizando la producción en plantascapaces de atender mercados regionales y adoptar economías de escala. Con esto redujeron sus costos en 600 millones de dólares, más sin embargo la empresa no estaba satisfecha porque aún con eso, losbeneficios podrían ser aún mejores; y para 1998, lanza una nueva reorganización, llamada “Organization 2005”, con el objetivo de hacer de P&G en una auténtica compañía global. Ésta consistía en...