Caso P G

Daniela Braukmann Castillo
Ingeniería en Gestión de Empresas






CASO: La Evolución de la Estrategia en Procter & Gamble
1) ¿Qué estrategia seguía Procter & Gamblela primera vez que ingreso en mercados extranjeros antes de la década de 1980?
R: La estrategia que siguió la primera vez que ingreso en 1970 consista en que P&Gdesarrollo nuevos productos en Cincinnati y después se apoyo en subsidiarias extranjeras semiautónomas para manufacturar, comercializar y distribuir esos productos endiferentes países.

2) ¿Por qué considera que se torno menos viable esta estrategia en la década de 1990?
R: Porque los costos de P&G eran muy altos por demasiadaduplicidad de instalaciones de manufactura, mercadotecnia y administración en diferentes subsidiarias nacionales.

3) ¿Hacia qué estrategia parece inclinarse?
R: En lareorganización en un intento por controlar su estructura de costos y reconocer la nueva realidad de los mercados globales nacientes. P&G lanzo su segunda reorganización de ladécada en 1998, a la que se llamo “Organization 2005”, el objetivo era transformar a P&G realmente en una compañía global.
¿Cuáles son los beneficios de estaestrategia?
R: Entre el 2002 y 2004, los ingresos aumentaron 28%, de 40.200 millones de dólares a 51.400 millones, mientras las utilidades tuvieron un incremento impresionantede 46%, de 4.350 millones de dólares a 6.340 millones de dólares.

¿Cuáles son sus riesgos potenciales?
R: Los Minoristas, como Wal-Mart, Tesco, del Reino Unido, yCarrefour, de Francia, por medio de los que P&G distribuía sus productos, también crecían y se internacionalizaban. Estos minoristas globales demandaban descuentos a P&G.