Caso S.A.S

Adminstracion general |
Estudio de caso soluciones electrónicas s.a.s |
|
|
|
Jaime Orlando medina |
20/09/2012 |

1. ¿Cuáles son los principios administrativos que no está teniendo en cuenta Juan López
y que están haciendo que su empresa vaya en declive?

Claramente evidencio que no se está teniendo en cuenta ninguno de los cuatro procesos administrativos en los que uno seapoya para el desarrollo y solidez de una empresa y los cuales paso a describir detalladamente:
Planeación:
Como su nombre lo indica la planeación es el fundamento de la administración es tener claramente definido los objetivos y las herramientas definidas para llegar a ese objetivo y esto ayuda a disminuir las sorpresas y las emergencias que sucedan en un momento imprevisto.
Para el casoestudiado Juan no tiene un objetivo o meta clara, aunque la empresa fabrica, comercia y distribuye productos electrónicos aun no define que línea de esos productos electrónicos va a manejar y a especializarse solo lo que el estado en algunos casos le solicita lo realiza y más aun cuando diversifica su gama de productos no tiene claro hacia donde lo quiere hacer y por eso ha fracasado en su intento.
Esmás la planeación debe hacerse en todas la áreas de la empresa pero según el caso el no está teniendo en cuenta a las áreas de contabilidad, mercadeo, producción, personal, es mas algunas ni siquiera las ha desarrollado y esto frena el avance de la empresa
No le asigna claramente a su grupo de trabajo sus responsabilidades específicas ya que en muchos casos se involucra en los procesos quitándolelabores a los cargos actuales.

Organización:
Organización es establecer relaciones efectivas entre las personas de una empresa para que puedan trabajar con eficiencia y satisfacción personal.
Para el caso Juan tiene en su empresa varios problemas en cuanto a la organización ya que aunque él es el dueño no deja que los demás miembros de su empresa puedan tomar decisiones en sus respectivasáreas, a cada momento se mete en las decisiones y las cambia sin preguntar si está bien que él según su estudio pueda aportar,
Además es muy autoritario y no deja que los demás puedan aportar también así como se evidencia que lo quiere hacer su hermano Felipe.

Dirección:
La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñenefectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.
Evidencio que esto no está pasando en la empresa ya que Juan ha despedido personas de su empresa por querer tomar decisiones que no le gusten a él, además no empodera a sus empleados de sus actividades porque les quita o les pone cosas en momentos que él cree conveniente y así no estámotivando a crecer a su personal.
Su liderazgo no lo está haciendo sentir con sus colaboradores para que ellos también sientan esa energía de seguir todos en un mismo sentido, debería junto con su hermano crear una mejor dirección compartida para sacar a flote la empresa.

Control:
Significa que los gerentes tratan de que la organización se está encaminando a sus metas. La administración es lautilización óptima de los insumos que entran a la empresa para formar parte de un proceso de producción.

El control él lo está viendo como queriendo hacer de todo sin hacer nada, porque el trata de manejar todo y no deja crecer a su personal , eso los desmotiva y no deja que se encaminen a sus metas en cada área, además está experimentando con la fabricación de artículos sin saber si va a cumplir ono y si le va a quedar algo de dinero por ese trabajo o va a perder así como los ventiladores que vendía, es esencial que Juan sepa que el control es vital para su empresa pero el control debe dirigirlo él con su personal motivado y no queriendo hacer todo él.

2. Elabore un análisis del entorno de la empresa y determine dónde está el error o los
Errores al tratar de comercializar los...