Caso W.L. Gore

CASO:
W. L. GORE & ASSOCIATES

















CASO:
W. L. GORE & ASSOCIATES


1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
W.L.Gore & Associates fue constituida por Wilbert L. Gorey su esposa en 1958. La idea del negocio surgió de sus experiencias personales, organizacionales y técnicas y, en particular de su descubrimiento de un compuesto químico con propiedades únicas. Elcompuesto, ahora ampliamente conocido como GORE-TEX, derivado del PTFE (politetrafluoroetileno), ha lanzado a W.L.Gore & Associates a un alto rango en la lista de 1998, con ingresos estimados de mas de$ 1 100 millones. Teniendo una lista bastante extensa de productos de alta tecnología que se utilizan en una variedad de aplicaciones como electrónica, medicina, industria y telas.W.L.Gore & Associates no tiene títulos, jerarquías o estructuras convencionales asociadas con empresas de su tamaño. Gore nunca ha tenido una misión o un código de ética a nivel corporativo.


Laempresa está conformada por más de 45 plantas en todo el mundo, con 7000 Associates (asociados, no son ¨trabajadores¨), aproximadamente. En el extranjero, las instalaciones de manufactura de Gore estánubicadas en Escocia, Alemania y China, y dos joint ventures en Japón. Además, cuenta con instalaciones de venta ubicadas en otros 15 países.


Lo que caracteriza a esta organización es quenunca ha tenido jerarquías, títulos ni estructuras; la organización se desenvuelve de una forma dinámica y en la cual cada associate empieza en cualquier área, recorre las demás y al final se hace cargode una, sin olvidar lo aprendido en las demás, dotando de flexibilidad a su intervención ya que puede desenvolverse en cualquiera.


2. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:
Al interior de laorganización, si bien depende de la manera de dirigir y la cultura organizacional, la cual incide en el clima y productividad de la misma, la organización de rejilla, tiene sus ventajas, desde el punto...