Caso ¿y los demás qué?

Caso: ¿Y los demás qué?
ATRACCIÓN
Un gran conflicto aquí se debe a la manera de reclutar por parte de la secretaria según su filtro, y seguramente que el anuncio tiene muchas expectativas, a cuyasolución inicial podría ser que el anuncio sea más específico para que desde ahí se tenga un control de filtro en las personas que acuden a su primera entrevista, así como armar un formulario másespecializado para el segundo filtro con la secretaria.
EVALUACIÓN
Simplemente no hay alguien debajo del director que haga las veces de un evaluador o gerente de personal, cuando realiza esta búsqueda depersonal bien podría concentrarse en alguno que lleve a cabo estas funciones, colocar a un seleccionador en su staff o a un potencial líder para que mantenga a los trabajadores mejor ordenados y setenga un control sobre su calidad de trabajo.
DESARROLLO
Mucho del personal realiza las funciones que se le indicaron pero probablemente no están en el área en que mejor se desempeñan o que más lesguste para trabajar, si desde la selección se cuidara esto, o durante la evaluación se corrigiera, aquellas personas que trabajan por sólo trabajar, podrían encontrar un lugar de mucho mayor agrado yasí llevar a cabo sus funciones con más entusiasmo o tener ganas de desarrollarse en su ese lugar.
PROMOCIÓN
Dar oportunidad a aquellos jóvenes con capacidades de ocupar puestos gerenciales sería unasolución a este conflicto que se tiene en donde se desarrolla gente y esta misma se va, esos huecos que se dejan tal vez los deja gente que en tal lugar era el mejor por ocupar un puesto que pudierano ser el más adecuado, no siempre desarrollar lo que tienes para llevarlo a puestos más altos es la solución, también podría reclutar gerentes capacitados aunque jóvenes para contrarrestar el sueldo.PLAN DE VIDA Y CARRERA
Formular una estrategia de crecimiento para los empleados en donde puedan aspirar a puestos superiores o mejores condiciones laborales (ej. Mayor sueldo), si a su vez se...