caso ético de un ingeniero industrial

Ética de un ingeniero industrial

Una compañía del sector eléctrico, dedicada a la fabricación, mantenimiento y producción de transformadores eléctricos, decide contratar a un ingenieroindustrial para realizar un estudio de tiempos y movimientos a los procesos que se ejecutan en la empresa.

Con los resultados obtenidos se pretende estandarizar los tiempos de producciónpara optimizar los tiempos de entrega y maximizar de esta manera las utilidades.
Uno de los procesos que se realizan es la regeneración del aceite dieléctrico de aquellos transformadores queingresan para reparación o mantenimiento. El aceite extraído de un transformador “X” no puede mezclarse con el de otro transformador para regenerarlos juntos, ya que las pérdidas de propiedadesfísicas, químicas y eléctricas de cada aceite son diferentes y podrían ocasionar un daño ambiental a largo plazo.

Tras el estudio se encuentra que este proceso es uno de los cuellos de botellaque aumenta los tiempos de entrega al no poderse utilizar al máximo la capacidad de los equipos utilizados para este proceso.

Una de las recomendaciones del ingeniero tras finalizar el estudio,fue que los tiempos durante el proceso de regeneración de aceite no debían disminuirse violando la normatividad y como alternativa solicitó que se realizaran procesos que podrían ejecutarsesimultáneamente permitiendo disminuir los tiempos de espera entre procesos. 

Tras analizar varias muestras fisicoquímicas de diferentes aceites, la Gerencia de Producción decide regenerar juntosaquellos aceites dieléctricos cuyos resultados obtenidos en las pruebas sean similares para así reducir los tiempos de entrega y poner en funcionamiento el 100% de la capacidad de los equipos.Al principio los clientes se ven satisfechos con la reducción en los tiempos de entrega pero al pasar unos meses, se dan cuenta que el tiempo de vida útil de los transformadores se ha.