Caso

Caso Internacional 11.2
1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sean mayores que los de otro tipo de personal? Esto es debido a las presiones del mercado, ala creciente demanda existente de ejecutivos muy bien preparados, lo cual eleva su precio de forma más acelerada que en otras áreas. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar laproductividad de los administradores? ¿Porqué? No, porque además de las altas remuneraciones también es importante la capacitación, el liderazgo, y los planes necesarios para realizar las tareas conexactitud cumpliendo los objetivos propuestos.

2.

3. Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto nivel en una empresa pequeña pero que le ofrece un sueldo apenas unpoco por arriba de lo que ofrece otra empresa grande pero que lo contrataría para una posición muy por debajo de la que podría tener en la primera, ¿en cuál preferiría trabajar? Presente sus razones.En la empresa grande, ya que allí una persona tiene la oportunidad de ir creciendo en puesto y en remuneración, algunas tienen prestaciones adicionales a las de ley, etc. al contrario que en unaempresa pequeña que llega un momento en que uno llega a topar y ya no puede uno seguir ascendiendo. Además se corre el riesgo que con la globalización una empresa pequeña está mas propensa a no resistiry puede quebrar y quede uno desempleado. 4. ¿Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la empresa? ¿Por qué? No, también es necesario que exista capacitaciónconstante, motivación laboral, el equipo necesario para desempeñar bien las labores. ¿Qué recomendaría a las empresas para retener en la organización a sus mejores administradores además de queofrezcan sueldos competitivos? Que las empresas adquieran personal capaz y calificado para que realicen con éxito sus labores y así se logren los objetivos trazados, que existan incentivos, motivación,...