caso

HERSHEY FOODS CORPORATION
Planificacionestrategica
Introducción
En este informe vamos a presentar una evaluación de la planificación
estratégica de la Corporación de Alimentos Hershey basado en la información
del año 1999. También se va a evaluar el desempeño de la compañía de las
estrategias reales de la empresa y también el área de operación, y por último
nos gustaría proponer algunasrecomendaciones para mejorar el desempeño
de la compañía espera lograr los objetivos establecidos.
Tres partes principales constituyen el presente informe:
I. etapa de formulación
a. perfil de la empresa
b. Visión y Misión de las declaraciones
c. Código de ética
d. Auditoría externa
e. perfil competitivo
f. de Auditoría Interna
g. Objetivos a largo plazo
h. las opciones estratégicas
II.fase de ejecución
a. temas de gestión
b. Objetivos anuales
c. políticas
d. Análisis Financiero

III. fase de evaluación
a. revisión de la estrategia
b. Mantenga modelo de pista
Finalmente, nos gustaría cerrar este informe, dando una conclusión sobre el
desempeño de la empresa y el curso futuro de sus acciones estratégicas.
I. etapa de formulación

a. perfil de la empresa
Hershey hacrecido de un solo producto, una operación de la planta en 1894 a
una empresa de $ 3,9 mil millones de productores de una amplia gama de
chocolate de calidad, no de chocolate productos de confitería y productos
comestibles.
HersheyFoodsCorporation es el mayor fabricante de dulces de chocolate en el
país. Sin embargo, existe la competencia por lo que no tienen un control
absoluto sobre elmercado. A pesar de esta competencia controla parcialmente
Hershey, que todavía tiene algo de poder para sus propios precios y
estrategias de Hershey se ha expandido a otros mercados.
Su variada línea de productos ahora incluye bolsas de dulces, jarabe de
chocolate, cacao, dulces sin chocolate. Los nuevos productos se están
agregando constantemente a esta lista diversificada a través deldesarrollo de
nuevos productos y la adquisición de empresas más pequeñas, tales como
dulces Cadbury, Hoja, y Heide Henry A partir de los años 90, sin embargo,
Hershey ha adelantado de Marte.
Han vuelto a centrarse en sus productos básicos, al tiempo que la introducción
de nuevos productos. También ha aumentado la publicidad de "marcas
principales", y para los nuevos artículos de la industriaprincipal de Hershey es
la industria de dulces. En el mercado de los dulces ", el segmento de barras del
mercado representa alrededor del 40% de las ventas al por menor [y] Las
bolsas de caramelos sin apretar les siguen con alrededor del 35% del
mercado".Este mercado es un oligopolio. A unas pocas grandes empresas
dominan este mercado. Las cuatro empresas más grandes que tienen
alrededor del 75%de la cuota de mercado en su orden son Hershey, Mars,
Nestlé, y Brach. En la industria de dulces, una de las partes más importantes es
la publicidad. Hershey siempre ha gastado mucho en publicidad.
Los productos de la Corporación se venden principalmente a mayoristas de
abarrotes, cadenas de tiendas de comestibles, distribuidores de golosinas,
mayoristas, cadenas de tiendas de medicamentos,las empresas
expendedoras, clubes de mayoreo, tiendas de conveniencia, los concesionarios
y distribuidores de alimentos a tiempo completo los representantes de ventas,
corredores de comida y de tiempo parcial comerciantes de ventas al por menor
en Estados Unidos, Canadá y México.La Corporación considera que sus
productos se venden en más de 2 millones puntos de venta en América del
Norte. En2000, las ventas de Wal-Mart Stores, Inc. y sus filiales ascendieron a
aproximadamente el 17% del total de las ventas netas de la Corporación. En
Japón, las Filipinas, Corea y China, las importaciones Corporation y / o
mercados de determinados productos de confitería y abarrotes. La Corporación
también comercializa productos de confitería y de alimentos en más de 90
países en todo el mundo....