caso





CASO ANGELOUS

















FODA

















DIAGRAMA DEL MODELO DE NEGOCIOS PROPUESTO POR OSTERWALDER

Canales de distribución y comunicaciónProducto/servicio al cliente directo


Fuentes de Ingreso
Si adquirían la franquicia iban a empezar a tener ganancias tras los primeros 6 meses, sin embargo le costaría 2 años de funcionamientodel restaurant a un 80% para poder recuperar el valor de la inversión y la tasa de la franquicia.
Habitantes de altos ingresos
Crecimiento de la zona
Apertura de nuevas oficinas y escuelas.
Venta debotanas (snack bar)
Venta de alimentos (restaurante)
Venta de bebidas alcoholicas



Relaciones con el cliente
Angelou posee la confianza de los clientes por tener 20 años sirviéndoles.
Eldirector del centro comercial organizó una asociación de propietarios e invito al Sr. Angelou a formar parte de ella, la cual comenzaría a funcionar oficialmente en tres meses y la apertura secelebraría con una comida en el restaurante del Sr. Angelou.
Habría reuniones cada dos meses, para lo que se convocaría una cena festiva en el restaurante del Sr. Angelou.
El director de uno de los bancosle pidió al Sr. Angelou que formara parte de otra asociación que iba a nacer en el área

Segmento de clientes
Un barrio de crecimiento acelerado con más de 200.00 habitantes con ingresos altos.Próximo al centro había un pequeño edificio de oficinas en el cual trabajarían entre 40 y 50 personas.
Dos oficinas más una de seguros y una empresa de equipos mecánicos y maquinaria con unos 14empleados.
1.500 estudiantes de la escuela preparatoria.

Actividades clave

Vende comida tradicional
Ubicación en el centro comercial
Crear fidelidad con la marca y el cliente
Remodelar e innovarRed de aliados

Amigo que le quería comprar la franquicia
Familia
Oficina y escuela (próxima apertura)
Asociación de propietarios


Costos
Renta del nuevo local
Compra de materiales...