Caso

CASO: ZUMOLAND S. A.

CUESTIONES:
1. Segmento al que dirigían el nuevo Zumo.
El producto es dirigido a las amas de casa de clase media alta preocupadas por la salud y la calidad en losproductos alimenticios. Zumoland debería enfocarse en los distritos 3, 4 y 7.
Aparte de ser madres esposas, amas de casa y cabezas de familia, también trabajan, estudian y tiene una participación muy activaen todos los aspectos de la sociedad moderna. Este estilo y ritmo de vida tan acelerado y activo les deja poco tiempo para ellas mismas, lo cual incide negativamente en su estado de salud y bienestargeneral.
Ésta es la posible causa de que sean el segmento que más se siente atraído hacia los productos saludables como los zumos, ya que no solamente estarán cuidando de su propia salud sino quetambién podrán brindarle todos los beneficios naturales que les ofrece el producto a su familia.

2. Cuantificación del mercado prueba.
Primero hay que identificar el segmento de la población a laque estará dirigido el producto dirigirlo por género y edades, estado civil, analiza quien tiene mayor potencial para ser los consumidores principales del producto para que así el nuevo zumo denaranja tenga mejor penetración en el mercado.
Según los datos que se pudieron obtener a través de la pirámide de edades de la población, es posible determinar que en el rango de edad de 40 – 44 hay untotal de 115 753 consumidores de los cuales 55 907 son hombres y 59 846 son mujeres que es el mercado meta que hemos querido atender en cuanto al zumo de naranja.
Es importante destacar que en el mismorango de edad, 40 234 consumidores son mujeres casadas, lo que nos daría datos más precisos de las amas de casa que estrían interesadas en comprar el ´producto para satisfacer tanto sus propiasnecesidades como la de sus familia.

3. Valoración del potencial de consumo durante un año.
El valor del producto ira en incremento según las ventas y aceptación de los principales consumidores en...