Caso

Un vacío difícil de llenar
Problemas detectados en la actual organización:
La empresa tiene una cultura reorganizacional que trabaja bajo el constante liderazgo del ceo, (liderazgo autoritario) lainnovación está completamente limitada a sus conocimientos y visión del mercado en el cual están segmentados; no hay diversidad de ideas dentro de la organización.
Lo anterior conlleva a lageneración de un cuello de botella importante, donde casi todas, si no todas las funciones están a cargo del CEO.
No se desarrollan habilidades
Los departamentos funcionan como unidades independientes, sinrelacionarse entre si, esto genera que no esten direccionados sus esfuerzos en post de la estrategia de la empresa.
No existen incentivos para lograr la interacción, esfuerzo y desarrollo de lascapacidades.
Lo anterior conlleva a la formacion de generación de un cullo de botella importante, donde las funciones dependen del ceo.
En consecuencia, el marketing no esta desarrollado, las personasno están direccioonadas a la estartegia general de la empresa.
El departamento de I+D = Innovación
Si bien la empresa tenia capacidada y altos estándares de calidad, no contemplaba diferenciar suproducto y se mantinee estática….por ende la empresa no esta generando una propuesta de valor. La competencia comienza a generar bienes sustitutos que poseen un valor agregado, La empresa seencuentra en un estado de estancamiento, no están desarrollando nuevos productos.
Fortalezas
Satephany, esta capacitada y entrega conocieminto fresco y actualizado a la empresa.
Debere adesarrollarfuetemente su capacidad de liderazgo
Fortalezas y Debilidades - Interior de la Empresa
Perdida de capacidad de innovar (debilidad)
Amenazas y oportunidades – Exterior de la empresa
Amenza; lostrabajodores pueden no reconocerla como líder, debe posicionarse.
Hay personas que se están dando cuenta que la empresa debe cambiar, hay cierta motivación al cambio. (solo uno se niega)

Debilidad,...