caso

PREGUNTAS DEL CASO
ACEROSEC S.A. DESARROLLO DE LA INDUSTRIA METALMECANICA
1.- Explique el modelo de negocio de la empresa.
La empresa fabrica equipos de proceso para industrias de alimentos y bebidas, lácteos químicos y farmacia, petróleo, minas y derivados e industria en general, tiene como clientes una grandes e importantes en el mercado, pymes o clientes más pequeños a las cuales entregaproductos y servicio de calidad. La empresa cuenta con infraestructura propia y es más importante en el diseño, fabricación y montaje de equipos industriales.
Analice y comente el Mapa Estratégico de ACEROSEC S.A. Visión, Misión, Valores que usted recomendaría a la empresa.
El mapa estratégico de ACEROSEC S.A compuesto por su misión y visión está bien elaborado pero debería complementarse unpoco más y se cumple la misión ya que esta contribuye al desarrollo económico del país y así mismo la visión porque se está convirtiendo en una empresa más importante en el diseño, fabricación y montaje de equipos industriales.
La visión que recomendaría seria la siguiente:
Ser la empresa Ecuatoriana líder en el mercado de diseño, fabricación y montaje de equipos y plantas industriales.
Lamisión que recomendaría seria la siguiente:
Contribuir al desarrollo económico y tecnológico del país mediante la entrega de productos y servicios de calidad que favorezcan las rigurosas exigencias de nuestros clientes dando como resultado su confianza y lealtad.
Los valores que recomendaría a la empresa son:
• Trabajo en equipo
• Responsabilidad
• Equidad
• Respeto
• Humildad
• Tolerancia
•Generosidad



2.- Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa
FODA
Fortalezas
• Personal capacitado con alto desempeño en sus funciones
• Trato directo y personalizado con el cliente
• Equipo de trabajo calificado
• Calidad como garantía de procesos y producto
• Identifica las necesidades del cliente y luego brinda el servicio requerido que cumplenrigurosas exigencias de calidad
• Implementación de un plan estratégico de crecimiento
• soluciones técnicas a sus clientes
• productos de alta calidad y a precios competitivos
• Gestión de tecnología moderna
• Rotación del personal es muy baja
• Los trabajadores son bien remunerados, cuentan con estabilidad, seguridad e incentivos.
Debilidades
• No cuenta con estrategias y políticas demarketing y ventas
• No cuenta con procesos que faciliten la provisión de material, partes y suministros
• No cuenta con publicidad adecuada
• No cuenta con un código de ética
• Atraso en el pago de los salarios
• Falta de comunicación con los departamentos
• No tiene suficiente conocimiento científico y tecnológico
• No cuenta con un proceso de reciclaje en la empresa
• No hay una adecuadadeterminación de funciones
• Falta de liquidez e insuficiencia en el capital de trabajo para realización de trabajo y operaciones
• No cuenta con una estructura financiera solida
• Problemas de control y desinformación
• No cuenta con registros contables
• No existe un departamento de control de calidad
Oportunidades
• Localizada en terreno propio (Moderna planta industrial)
• 90% de lasgrandes empresas son clientes de ACEROSEC S.A.
• Diferenciación con la competencia.
• Contribuye al desarrollo económico del País
Amenazas
• Inestabilidad económica
• Cambios políticos y sociocultural
• Cambios en la economía
¿Cuáles son sus mayores debilidades y amenazas?
Mayores debilidades
• No cuenta con procesos que faciliten la provisión de material, partes y suministros
• No tienesuficiente conocimiento científico y tecnológico
• Falta de liquidez e insuficiencia en el capital de trabajo para realización de trabajo y operaciones
• No cuenta con una estructura financiera solida
• Falta de comunicación con los departamentos
Mayores amenazas
• Inestabilidad económica
• Cambios políticos y sociocultural
• Cambios en la economía
Recomendaciones estratégicos que...