Caso

CASO
1. ¿cuál fue el razonamiento estratégico detrás de la entrada e JCB en la india en 1979 y en china en 2005? dado que su capital para financiar la expansión es limitado ¿tiene más sentido queJCB expanda su presencia en esos mercados y no en mercados más desarrollados como los de Europa occidental?
RTA
El razonamiento que utilizo esta empresa, es que estos países por su gran población ynormas gubernamentales hacen que sea muy limitada la entrada de empresas extranjeras lo cual los convierte en mercados atractivos y con grandes oportunidades de negocio, creando alianzas como lo hizoJCB al unirse con ESCORTS quien le ayudo a entrar al mercado de india, también podemos observar que las ventajas que trae entrar a estos países es que gracias a su situación socioeconómica lasempresas multinacionales presentan una ventaja competitiva y mayor desarrollo en sus procesos

2. ¿porque piensa que JCB eligió entrar en la india mediante una alianza estratégica y no de otramanera?
RTA
Debido a las políticas gubernamentales y barreras arancelarias que tenia india en ese momento no le permitía entrar solo lo cual genero que JCB se aliara con una empresa local la cual leayudo a entrar al mercado aunque con poca participación, pero gracias a las estrategias internas que tuvo durante los primero años pudo obtener un gran crecimiento así poder invertir los papeles de laalianza y a nivel global expandiéndose rápidamente

3. ¿Por qué no JCB licencio su tecnología a ESCORTS?
RTA
Porque si asía esto, ESCORTS se convertiría en un competidor fuerte el cual le haríacontrapeso en el mercado perdiendo así importancia lograda en los últimos años

4. ¿Cuáles eran las desventajas potenciales de la alianza estratégica de JCB con ERCOTS?
RTA
La desventaja quedetecte en esta alianza era que JCB entro como socio minoritario solo con un 40% careciendo de control lo cual limitaba su capacidad de expansión y crecimiento

5. ¿cuáles eran los beneficios de...