caso




Caso Universidad de Southwestern:
Southwestern University (SWU) es una gran universidad estatal de Stephenville, Texas, 30 millas al sudoeste de Dallas/Fort Worth, y con cerca de 20.000 estudiantes matriculados. En una típica relación entre los habitantes de la ciudad y el ambiente universitario, la universidad es una fuerza dominante en la pequeña ciudad, con más estudiantes en otoño yprimavera que residentes permanentes.
Potencia del fútbol americano desde hace tiempo, su equipo pertenece al grupo de los Once Grandes, y normalmente se encuentra entre los 20 mejores en los rankings de los equipos universitarios de fútbol. Para mejorar sus posibilidades de alcanzar el tan difícil pero siempre deseado número uno de la clasificación, en 1999 la SWU contrató al legendario BoPitterno como entrenador.
Una de las peticiones de Pitterno cuando se incorporó a SWU fue construir un nuevo estadio. Al aumentar la asistencia, los administradores de SWU empezaron a pensar en esta posibilidad. Después de seis meses de estudio, mucha lucha política, y un análisis financiero serio, el doctor Joel Wisner, Presidente de la Universidad de Southwestern, ha tomado la decisión de agrandar elestadio del campus universitario.
Añadir miles de asientos, incluyendo docenas de palcos, no contenta a todo el mundo. El influyente entrenador Bo Pitterno ha argumentado la necesidad de tener un estadio de primera categoría, que incluya dormitorios para sus jugadores y una gran oficina para el entrenador, tendrán que aprender a vivir con ella.
El trabajo consiste ahora en comenzar laconstrucción inmediatamente después de la finalización de la temporada de 2005. Esto significaría exactamente disponer de 270 días hasta el partido de apertura de la temporada de 2006. El contratista, Construcciones Hill (siendo Bob Hill, como puede suponerse, antiguo alumno), firmó su contrato. Bob Hill estudió las tareas que sus ingenieros habían diseñado, y miró directamente a los ojos del PresidenteWisner: “Garantizo que el equipo podrá utilizar el campo el año que viene”. Lo dijo con seguridad. “Espero que así sea”, contestó Wisner. “Los 100.000 dólares por cada día de retraso de penalización del contrato no son nada comparado con lo que te hará el entrenador Pitterno si nuestro partido de apertura con Penn State se retrasa o se cancela”.
Hill, sudando ligeramente, no necesitó responder yaque bien sabía que en el Estado de Texas son fanáticos del fútbol americano y si no se cumplía el objetivo de los 270 días Construcciones Hill se hundiría.
De vuelta a su oficina, Hill revisó de nuevo los datos, entonces reunió a sus capataces: “Chicos, si no tenemos un 75% de seguridad de terminar el estadio en menos de 270 días, ¡entonces quiero reducir el plazo de este proyecto! Dadme loscálculos de costes con un objetivo de finalización de 250 días, y también para 240 días: ¡quiero que esté terminado con antelación y no justo a tiempo!”
1) Dibuje la red de Construcciones Hill y determine el camino crítico. ¿Cuál es el plazo previsto de terminación de la obra?
2) ¿Cuál es la probabilidad de que la obra se termine antes de 270 días?
3) Si es necesario acortar el plazo hasta 250 ó 240días. ¿Cómo lo haría Hill? ¿y con qué coste?
Estimaciones de duración optimista pueden utilizarse como duraciones aceleradas.



TABLA 1:

Actividad
Descripción
Predecesoras
Optimista (a)
Probable (m)
Pesimista
(b)
Coste acelerado ($)
A
Estructuración de fianzas
-
20
30
40
1.500
B
Cimientos, pilares hormigón palcos
A
20
65
80
3.500
C
Renovar los asientos palcos
A50
60
100
4.000
D
Renovar pasillos, accesos escaleras
C
30
50
100
1.900
E
Cableado interior
B
25
30
35
9.500
F
Aprobaciones de inspección
E
0,1
0,1
0,1
0
G
Fontanería
D,E
25
30
35
2.500
H
Pintura
G
10
20
30
2.000
I
Ferretería/soldaduras/trabajos metal
H
20
25
60
2.000
J
Baldosas/moquetas
H
8
10
12
6.000
K
Inspección
J
0,1
0,1
0,1
0
L...