Caso
Páginas: 3 (564 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2010
CASO 5: IMAGINARIUM
¿A qué velocidad debía expandirse el negocio en términos de nuevas tiendas?
El negocio creció a una gran velocidad desde 1992 hasta 2000. Cada año se expandió con granrapidez abriendo desde 1 tienda en 1992, 3 en 1993, 7 en 1994 sucesivamente hasta llegar abrir 45 tiendas en el 2000, con un total de 168 tiendas en total. A ese ritmo actualmente podria tener 70 tiendaso mas en todo el mundo. Cada año podriamos decir que creceria a un promedio de 3 tiendas nuevas.
¿Dónde debían ubicarse?
Las nuevas tiendas de Imaginarium podrian ubicarse en:
• Dentrode Europa:
← Alemania
← Inglaterra
← Holanda
← Belgica
← Suiza
• Africa
← Cabo verde
← Egipto
← Marruecos
• América
← CostaRica
← Panama
← Chile
← Brazil
← Paraguay
• Asia
← China
← Japón
¿La empresa debía abrir más tiendas de su propiedad, o debía dar prioridad a lasfranquicias?
Ambas opciones son positivas para la empresa, abrir mas tiendas propias y también dar franquicias para tener mas cuota de mercado en todo el mundo sin invertir demasiado.
En laúltima opción, ¿la empresa debía conceder franquicias individuales, o más bien,
debía hacer contratos para franquicias maestras?
Una Franquicia Maestra está gobernada por un contrato que otorga enforma exclusiva, al franquiciatario maestro la posibilidad de desarrollar este mismo proceso en un área o región determinada. Es decir, entrega la posibilidad de “sub-franquiciar” entre otrosemprendedores interesados. También da como resultado explotar un territorio.
El franquiciatario maestro es responsable del desarrollo de la marca, seleccionar a los franquiciatarios y en algunos casos, decolaborar con la adaptación del concepto a las características específicas de su mercado. El sistema más utilizado para extender una franquicia en otros territorios tiene este tipo de administración....
¿A qué velocidad debía expandirse el negocio en términos de nuevas tiendas?
El negocio creció a una gran velocidad desde 1992 hasta 2000. Cada año se expandió con granrapidez abriendo desde 1 tienda en 1992, 3 en 1993, 7 en 1994 sucesivamente hasta llegar abrir 45 tiendas en el 2000, con un total de 168 tiendas en total. A ese ritmo actualmente podria tener 70 tiendaso mas en todo el mundo. Cada año podriamos decir que creceria a un promedio de 3 tiendas nuevas.
¿Dónde debían ubicarse?
Las nuevas tiendas de Imaginarium podrian ubicarse en:
• Dentrode Europa:
← Alemania
← Inglaterra
← Holanda
← Belgica
← Suiza
• Africa
← Cabo verde
← Egipto
← Marruecos
• América
← CostaRica
← Panama
← Chile
← Brazil
← Paraguay
• Asia
← China
← Japón
¿La empresa debía abrir más tiendas de su propiedad, o debía dar prioridad a lasfranquicias?
Ambas opciones son positivas para la empresa, abrir mas tiendas propias y también dar franquicias para tener mas cuota de mercado en todo el mundo sin invertir demasiado.
En laúltima opción, ¿la empresa debía conceder franquicias individuales, o más bien,
debía hacer contratos para franquicias maestras?
Una Franquicia Maestra está gobernada por un contrato que otorga enforma exclusiva, al franquiciatario maestro la posibilidad de desarrollar este mismo proceso en un área o región determinada. Es decir, entrega la posibilidad de “sub-franquiciar” entre otrosemprendedores interesados. También da como resultado explotar un territorio.
El franquiciatario maestro es responsable del desarrollo de la marca, seleccionar a los franquiciatarios y en algunos casos, decolaborar con la adaptación del concepto a las características específicas de su mercado. El sistema más utilizado para extender una franquicia en otros territorios tiene este tipo de administración....
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