caso

CASO ALEX SANDER
1a) Extroversión: Alex tiene una alta capacidad de relacionarse con la personas, con importancia 6, ya que es más extrovertido que introvertido. Ya que no es callado y mucho menos tímido. No tiene problema en decir lo que piensa a sus subordinados. Además, en la evaluación 360° le indican que fuera del trabajo es sociable.
Adaptabilidad: Alex no es bueno aceptando otrospuntos de vista, con un 2. Esto se justifica cuando se reúne con el equipo de Nourish, donde asignó una lista de tareas a cada miembro, quienes plantearon que la carga era muy alta, sin embargo no los escucha. Está también el caso cuando reta a Garrison , a quien grita y nunca le pregunta el porqué no alcanzó a terminar sus tareas. Por último, dentro del análisis 360°, se menciona que controla cadadetalle mínimo, subestimando a los demás. Con esto queda claro que la opinión del resto no le importa, tiende a ser una persona fría e inconforme con los resultados que tiene el equipo en general.
Meticulosidad: El grado de confiabilidad es un 9, ya que Alex tiende a ser responsable, organizado y persistente, esto se refleja en el caso cuando se plantea que en un poco más de un año, lanzóexitosamente dos productos de Landon, lo que hace resaltar sus características de ser organizado y responsable, con capacidad de lograr sus metas, justificando sus medios.
Estabilidad emocional: La aptitud de Alex para manejar la tensión es 8, debido a que consta de una alta confianza y seguridad en sí mismo. Por ejemplo cuando habla con su jefe dice: “ nunca me han preocupado las promociones, porquesiempre las he conseguido”.
Apertura a las experiencias: Importancia de nivel 8, ya que Alex es una persona curiosa, creativa, tiende a no quedarse con lo convencional; a buscar la perfección y mayor conocimiento. Entró a Landon porque aquí tiene la libertad de crear cosas por sí mismo, al contrario como lo que le pasaba en su antiguo trabajo.
1.b) Autoestima: Alex tiene una visión positiva de símismo con un 8, ya que sabe que es inteligente y muy capaza, además sabe que tiene gran control de su entorno, se sabe porque cuando habla con su vecino, en el que menciona que su carácter es realmente una eficaz herramienta de dirección.
Maquiavelismo: Con un 10, ya que hace lo que sea para avanzar y lograr lo que quiere. Dice: “si ser insistente e imperativo es la única forma de lograr que eltrabajo se haga, entonces vale la pena, aun cuando deba pasar por sobre los sentimiento de alguien o ignorar el modo en que un colega desearía manejar un proyecto”.
Narcisismo: Con un 8, ya que tiene un sentido grandioso de su propia importancia y se considera una persona con muchos talentos, además que lo abarca todo, porque desconfía del conocimiento del resto. Un ejemplo es cuando habla conGlass sobre la evaluación 360 ° diciendo que lo que gana demuestra que es mejor que los demás. Además en la evaluación le dicen “No Alex, no todo se trata de ti”.
Automonitoreo: Alex tiene un nivel 2, ya que es una persona con problemas en el trabajo, y esto se refleja cuando presiona a la gente cuando hacen mal su trabajo, los reta y además no tiene paciencia para explicar más de dos veces, porende, no se ajusta a situaciones cambiantes del entorno.
Propensión al riesgo: Es alto, con 8, ya que Alex tiende a tomar decisiones rápidas e intuitivas. Cuando habla con su vecino sobre el ingreso a Landon dice: “tuve que meterme de lleno y tomar muchas decisiones precipitadas en estas áreas”. También, cuando lo entrevistan de la revista y el en un momento indica que “uno debe tener un instintovisceral que te guíe sobre cuándo actuar y cómo tomar las decisiones”.
Personalidad Tipo A: Se le asigna 8, ya que tiende a querer lograr más en menor tiempo y todo él mismo. Se deja una lista más grande de tareas que el resto, y que las terminará lo antes posible, como en la reunión de Nourish. Además es impaciente, ya que prefiere hacer las cosas él a explicarle a alguien, como el caso con...