caso

LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN

Integración Vertical hacia adelante:
Sodimac Homecenter antes solo vendía los materiales ahora también presta servicios de construcción a sus clientes ymejoramiento del hogar.
Integración Vertical hacia atrás:
Grupo Bimbo que atreves del tiempo logro posicionarse como la empresa de panificación más importante del mundo por el volumen de producción yventas, ya que tiene control sobre la producción de trigo.
Integración Horizontal:
Cencosud La cadena de mercados compro a supermercados las brisas adquiriendo más clientes y controlando así a sucompetencia más fuerte, para consolidarse como el número uno, legando con el máximo servicio, excelencia y compromiso.

LAS ESTRATEGIAS DE INTENSIVAS
Penetración del Mercado
Movistar; es una empresaque se ha posicionado mediante flayer de promociones o bolsas de minutos para su comercialización, también la alta inversión en promotores y vendedores.

Desarrollo de Mercado.
Banco de crédito, eldesarrollo de esta organización se expandió a diferentes Ciudades con diversas sedes a nivel nacional, consolidándose líder, captando un gran volumen en el país.
Desarrollo del Producto
Pampersinnovan sus productos, para que estos de adapten cómodamente a los primeros meses de vida de los recién nacidos, está continuamente diseñando para una mejor adaptación del bebe, creando pañales másabsorbentes, cómodos, mejor movilidad, etc.

LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
Diversificación concéntrica
Las zapatillas Nike en un principio fueron creados solamente para hombres, y por su grandemanda, crearon calzado para mujeres así elevaron sus ventas y captaron el Mercado femenino.
Diversificación conglomerada
ADIDAS que por muchos años se enfocó solo en fabricar vestuario deportivo yhace algún tiempo diversifico sus productos lanzando al mercado su línea de perfumería (perfumes, desodorantes, colonias) y también se diversificó al área de electrónica creando relojes. Esta...