CASO

CASO PRÁCTICO
1. Mantener a los profesionales entusiasmados con el trabajo que es rutinario, estandarizado y
caótico es un reto importante para Vincent Weafer. ¿Cómo podría utilizar las habilidadestécnicas, humanas y conceptuales para mantener un entorno que impulse la innovación y el
profesionalismo entre cazadores de virus?
Como el lo indica su empresa cuenta con profesionales alrededordel mundo que se
distribuyen las tareas y los tiempos adecuados para trabajar. La manera en la que él organiza
las habilidades de sus empleados es teniendo diferentes tipos de actividades, tal es elcaso
de que unos investigan, unos combaten con los virus y así diferentes tareas que se llevan a
cabo, entonces con esta distribución de tareas logra que el personal pueda realizar acorde a
suscualidades una actividad que le permita desarrollarse con eficacia.
Lo que propone es hacer del ambiente un entorno tranquilo, puesto que el trabajo no es tan
sencillo y requiere de esfuerzo, siendo aveces un caos, pero promoviendo un ambiente así
los empleados se sentirán a gusto y podrán hacer las tareas correspondientes.
2. ¿Qué roles gerenciales desempeña Vincent al (a) atender reunionesinformativas de
seguridad semanales vía llamadas en conferencia con compañeros de trabajo de todo el
mundo, (b) evitar la factibilidad de agregar un nuevo servicio de consultoría de seguridad deredes, y mantener a los empleados enfocados en los compromisos de la compañía con los
clientes?
a) Rol interpersonal, ya que ese tipo de actividades involucran a otras personas y toma el
papel de lídery sobre todo de representante de su empresa en las reuniones para poder
comunicar lo que los trabajadores piensan y opinan.
b) Rol decisorio, porque debe elegir si agrega un determinado servicio ysi hace cambios,
además en el proceso de decidir si lo hace o no debe evaluar que es lo más conveniente para
la empresa y que incrementa su ganancia.
c) Rol informativo, transmite y recibe...