caso

1.-¿Qué tipo de liderazgo basado en el uso de autoridad o poder se acerca más al estilo impuesto por Wachner? Utilizando la Grid gerencial de Blake y Mouton (cuadricula) que estilo de liderazgo representa mejor el liderazgo implantado por Wachner. Justifique ambas respuestas según el texto y la teoría vista en clases.


Linda Wachner ocupa la dirección general de la revista Fortune una delas compañías más prestigiosas. Wachner tiene un tipo de liderazgo basado en el poder físico, enfoque coercitivo que castiga y reprime a sus empleados.
Sus empleados la describen como una persona tan impaciente en lo que se refiere a obtención de resultados que lo hace casi todo, hasta humillar a los empleados enfrente de otras personas. Los empleados deben presentarse a las reuniones con uncuaderno en cuya portada se lee: “¡HÁGALO YA!”.
Un día de acción de gracias (feriado estadounidense), llamo 31 veces a uno de sus subordinados, con puesto de administrador, para hacerle preguntas, asimismo en cierta ocasión le pregunto a un vicepresidente a quien se había contratado recientemente. “¿todavía no despides a nadie?” “No”, le respondió. “Pues deberías empezar a despedir empleados,para que sepas que eres una persona seria”, le dijo Wachner, quien repite una y otra ves al personal: “si este lugar no les gusta, váyanse. No es una cárcel”. Así Wachner ocupa un poder basado en las amansas a sus trabajadores.
Ahora bien basándose en un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y JaneMouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos deliderazgos.
Wachner se basaba en la “preocupación por la producción” que incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de políticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del “staff”, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción. Pero wachner no se basaba en la“preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores , la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.
Utilizando la Gridgerencial de Blake y Mouton en el extremo se encuentran los administradores 9.1 (conocidos en ocasiones como “administradores autocráticos de tarea”), a quienes sólo les preocupa desarrollar una operación eficiente, que tiene poca o ninguna preocupación por el personal y que son sumamente autocráticos en su estilo de liderazgo























Analice las acciones quedebe emprender la supervisora Pardini, considerando el modelo de liderazgo de trayectoria-objetivos para solucionar lo ocurrido.



Effie Pardini se encarga de supervisar a 11 auxiliares de contabilidad en el departamento de presupuesto y planeación de una gran fábrica de computadores .Estos trabajadores no tenían estudios que se relacionaran con lo que realizaban , pero a un asítenían las habilidades suficientes para trabajar con registros ,cifras y elaborar planes presupuestarios y análisis para departamentos operativos, la información con la que trabajaban la obtenían de diferentes departamentos y registros de la compañía . Pardini en esta compañía ocupa el rol de líder lo que indica que debe asumir ciertas actitudes para demostrar el lugar que tiene...