caso



Gestión del Talento Humano
“Caso: Una nueva política de desarrollo.”
Lic. Edgar Antonio Rodríguez
Alumna: Lesly Vanessa Cruz
Cuenta: 31021056
Sección: 6128
Tegucigalpa 01 Dic. 2013Síntesis del Caso

Este caso trata de asumir el papel del responsable de desarrollo del directivo de uno de los bancos principales en el mundo. Las responsabilidades que debe asumir son elaborar laspolíticas de formación y desarrollo acorde con la empresa y la misión del banco es crear el máximo valor económico para sus clientes internos, externos y accionistas. El día 1 de enero de 2001 laempresa hace una reestructuración de las actividades y crea un nuevo plan estratégico, y el cambio estratégico produce un cambio cultural en la empresa. Como responsable del desarrollo directivo leencargan redefinir la política de formación y desarrollo.
Definición del problema central

El problema del caso es que la empresa al hacer el nuevo plan estratégico no tenía el personal adecuado con losvalores estratégicos y características de liderazgo; y le piden al responsable del desarrollo directivo que haga una redefinición de las políticas de los valores que necesitan los empleados para tenerun desarrollo efectivo en la empresa.

Análisis del problema
El problema se viene arrastrando desde mucho antes debido a una mala gestión a la hora de planear un proceso de desarrollo de liderazgodentro del banco que a tenido un resultado no negativo pero si no muy efectivo para lo que se busca hoy en día; a esto se suma la centralización de la toma de decisiones lo que incide en restringirla delegación de la toma de decisiones y en la que a su vez se mantiene un alto grado de autoridad en los niveles superiores. La consecuencia de esto es que ahora, con la nueva política que se esperainstaurar, los trabajadores no tienen desarrolladas las habilidades que se necesitan.

Identificación y análisis de opciones de solución al problema definido.
a) Que la empresa al hacer una...