caso


Caso Haier

Preguntas Propuestas:

1. Por que la empresa Haier quiso diversificar su productos buscando alcanzar mayor participación de mercado en vez de alcanzar una mayor penetración con susproductos ya existentes.

Esta pregunta nos pareció bastante importante ya que es el mismo texto quien refleja finalmente que debido a que la empresa quiso abastecer un sin numero de productosdentro de distintas industrias pudiendo diversificar cada vez mas el riesgo las cuales finalmente la llevaron a obtener resultados negativos, siendo que pudo haber optado por fortalecer, desarrollar einnovar en los productos ya existentes para ellos, pudiendo quizás dejar algunos y quedarse con aquellos que les era mas rentables o entregaran mayor valor a la organización, pudiendo finalmente buscarimplementar procesos y técnicas las cuales estuvieran enfocadas en mejorar procesos y generar ideas para mantener el crecimiento sostenido y no buscar el querer llegar a mas y mas mercados los cualesfinalmente lo llevaron a obtener desaceleraciones en su crecimiento.


2. Como llego la empresa Haier a convertirse en una empresa de electrodomésticos mejor administrada de china y lograr el apoyodel gobierno para tratar de estar en las 500 mejores empresas del mundo.

Nos pareció relevante esta pregunta ya que tiene que ver con la administración que tuvo la empresa gracias a Zhang quien sededico a revertir el estilo disfuncional gerencial burocrático de China, potenciando la calidad insistió en mayor disciplina técnica y de procesos y también influenciando por las practicas de Estadosunidos, llevo la responsabilidad de los resultados a niveles mas bajos de la organización, dando así gran importancia a la responsabilidad individual y espero tasas rápidas de innovación. Todo esto sellevo a cabo bajo un sistema llamado GTC.

Los empleados que tenían excelente desempeño se les recompensaba con elogios, visibilidad y bonificaciones. Zhang también fijo metas radicales para la...