Caso

´ REVISTA DE METODOS CUANTITATIVOS PARA LA ECONOM´ Y LA EMPRESA (5). P´ginas 49–66. IA a Junio de 2008. ISSN: 1886-516X. D.L: SE-2927-06. URL: http://www.upo.es/RevMetCuant/art19.pdf

Consecuencias del efecto Bullwhip seg´ n distintas estrategias de gesti´n u o de la cadena de suministro: modelado y simulaci´n o
Campuzano Bolar´ Francisco ın,
Departamento de Econom´ de la Empresa ıaUniversidad Polit´cnica de Cartagena e Correo electr´nico: Francisco.campuzano@upct.es o

Lario Esteban, Francisco Cruz
Departamento de Organizaci´n de Empresas o Universidad Polit´cnica de Valencia e Correo electr´nico: fclario@omp.upv.es o

Ros McDonnell, Lorenzo
Departamento de Econom´ de la Empresa ıa Universidad Polit´cnica de Cartagena e Correo electr´nico: Lorenzo.ros@upct.es o

RESUMEN Elefecto Bullwhip es uno de los principales causantes de las inestabilidades en el proceso de gesti´n de demanda que se producen a lo largo de la cadena o de suministro. El presente art´ ıculo expone un modelo capaz de recrear diferentes escenarios para la gesti´n de demanda en una cadena de sumio nistro determinada, con independencia del n´mero de niveles definidos en la u cadena de suministroconsiderada. El modelo, realizado utilizando la metodolog´ de la din´mica de sisıa a temas, incorpora las variables necesarias para simular dicho proceso de gesti´n de demanda, como por ejemplo: niveles de inventario, ordenes de o ´ reabastecimiento, fabricaci´n, previsiones u otras. o Se muestra la utilidad del modelo propuesto, comparando los resultados que ofrecen dos escenarios diferentes, como sonlos representados por una cadena tradicional y el de una cadena reducida. Palabras clave: efecto Bullwhip; din´mica de sistemas; diagrama de Foa rrester. Clasificaci´n JEL: C51; C52; C67. o 2000MSC: 91B74; 91B62; 82C70.

Art´ ıculo recibido el 24 de marzo de 2008 y aceptado el 8 de mayo de 2008.

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Bullwhip Effect Consequences according to Different Supply Chain Management Strategies:Modelling and Simulation

ABSTRACT The Bullwhip effect is one of the main causes of instability in the management demand process along the Supply Chain. We introduce a model which is able to reproduce different Supply Chain Management Scenarios within a determinate Supply Chain with whichever the levels of this one. The model has been built using Systems Dynamics Methodology and incorporates the mainvariables which are required for simulating the Management Demand Process (Inventory levels, Replenishment orders, manufacturing process, forecasting etc.). This paper demonstrates the utility of the proposed model comparing the results offered by two different scenarios namely Traditional supply chain and Reduced supply chain. Keywords: Bullwhip effect; systems dynamics; Forrester diagram. JELclassification: C51; C52; C67. 2000MSC: 91B74; 91B62; 82C70.

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1. Introducción En una cadena de suministro, los fabricantes, intermediarios comerciales, transportistas, proveedores y organismos oficiales deberán participar y colaborar con el objeto de entregar los productos de forma rápida y eficaz, de modo que el dinero fluya a través de la economía. Una cadena de suministro optimizada, suponemejoras de eficiencia que pueden reducir las necesidades de inventario, ahorrar costes de transporte y otros gastos de distribución, acelerar el flujo de caja y reforzar el área de gestión de cobros. Forrester (1958), analizando una cadena de suministro, los distintos niveles existentes en la misma, así como las empresas participantes y el papel que cada una de ellas participa en el conjunto global dela citada cadena, observó que un pequeño cambio en el patrón de demanda de un cliente se magnificaba según fluía a través de los procesos de distribución, producción y aprovisionamiento. En cada nivel, esta desviación se amplificaba. Este efecto es conocido como el efecto Forrester y es uno de los indicadores de eficacia de la cadena de suministro. Esa amplificación se debía, según Forrester,...