caso


CASO 1 S-S TECHNOLOGIES INC.

¿Cuáles eran los mejores planes de compensaciones/ bonos, estructura, evaluación de desempeño, políticas de la compañía y programa de asociación, que deberíanimplementarse?

De acuerdo a la información suministrada en la lectura y los conocimientos aprendidos en el capítulo las mejoras en cada componente serían:

Planes de compensaciones/ bonos

Teniendoen cuenta que anteriormente cuando SST era parte de Sutherland-Schultz, se dieron bonos, pero debido a la llegada de la recesión la empresa no puedo dar más bonos, el personal no se sentía muysatisfecho con esto, siendo este el tema de mayor conflicto en la compañía, porque habían prometido dichos bonos si la empresa tenía éxito, y actualmente la empresa ya poseía la capacidad para poder volvera otorgar estos bonos, pero que hasta el momento no se ha cumplido, por falta de establecer una política de compensación.

Dicha política de compensación, tiene como objetivo establecer las basesdel sistema de administración de compensación utilizado por la empresa, con la finalidad de lograr los objetivos estratégicos de la organización que son:

Desarrollar un espíritu cooperativo deequipo
Fomentar la cooperación entre SGI y GP y limitar la competencia interpersonal
Proporcionar premios adicionales por contribuciones excepcionales
No premiar un desempeño mediocre


Y a su vez,la captación y retención de personal calificado a través de la retribución equitativa.

Se debe establecer estructuras de salario equitativas y justas teniendo en cuenta los siguientes aspectos:El desempeño de acuerdo al cargo que tenga la persona
Los salarios con relación a los demás cargos de la organización. Este equilibrio se logra mediante la juiciosa evaluación y clasificación decargos, sobre un programa previo de descripción y análisis de cargos.

Una vez establecido el ingreso promedio mensual de un empleado, la empresa puede acudir a las diferentes alternativas de...