caso

Dashman Company
Dashman Company era una empresa productora de varias clases de equipo para el
ejército de Estados Unidos. Poesía más de veinte fabricas, situadas en la parte central del
país,cuyos procedimientos de compra nunca habían estado coordinados del todo. De
hecho, la oficina central había animado a todos los directores de fábrica para que hicieran
funcionar sus oficinas de ¨staff¨como unidades aisladas e independientes en la mayoría
de los casos. Hacia finales de 1940, cuando se empezó a intuir que la empresa iba a tener
grandes dificultades para obtener determinadasmaterias primas especiales, Ma nson
presidente del a empresa, nombro a Post, un ejecutivo con gran experiencia en
aprovisionamiento, para el cargo de vicepresidente de compras, cargo creado para él.Manson otorgó a Post una gran autonomía para la organización de su trabajo y le asigno
como adjunto a Larson. Este último había trabajado en la empresa durante muchos años,
realizando gran número decometidos, y conocía personalmente a la mayoría de los
directivos de las fábricas. El nombramiento de Post se dio a conocer a través de los
canales oficiales y normales en la compañía, incluyendo unanota en la publicación
institucional de la empresa.
Una de las primeras decisiones tomadas por Post fue la de empezar inmediatamente la
centralización del procedimiento de compras. Como medidainicial, decidió pedir a todos
los directivos encargados del servicio de aprovisionamiento de las diferentes fábricas que
solicitaron e hicieron aprobar por la oficina central todos los contratos decompra que
superaran la cifra de 10.000 dólares. Post estimaba que, puesto por lo menos una semana
antes de que fuera a firmar. Post discutió esta propuesta con Manson, quien la sometió al
consejo deadministración, que aprobó su realización.
Cuando se adoptó esta decisión faltaban sólo tres semanas para la fecha del comienzo del
período en que la campaña de compras, que por otra parte se...