caso

PROYECTO MEJORA DE GASTO

MISION:

VISION:

OBJETIVO:

ALCANCE:

DESARROLLO:
El presente proyecto se desarrolla aplicando six sigma para la mejora de la ejecución del gasto presupuestal entregado anualmente al Ejercito del Perú, de acuerdo a lo solicitado en el año anterior.
Para entender las partes involucradas aremos una breve descripción de como se asignan los recursospresupuestales a la institución.
Como institución del estado o entidad pública para obtener el presupuesto anual, el ministerio de economía y finanzas solicita el pedido de las necesidades y requerimientos de la institución que necesita para su funcionamiento del próximo año, los cuales son aprobados como gasto público en el congreso de la república, luego de la aprobación de

Fase definir
Laaplicación de la metodología six sigma al mejoramiento del gasto publico
Problema. Baja ejecución del Gasto Publico +


Fase medir
Fase analizar
Fase mejorar
Fase controlar


























Seis Sigma, es una filosofía de trabajo y una estrategia de negocios, la cual se basa en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eficiente de los datos y metodologías ydiseñosrobustos, que permite eliminar la variabilidad en los procesos y alcanzar un nivel de defectos menor o igual a 3,4 defectos por millón. Adicionalmente, otros efectos obtenidos son: reducción de los tiempos deciclo, reducción de los costos, alta satisfacción de los clientes y más importante aún, efectos dramáticos en el desempeño financiero de la organización.
¿Quiénes utilizan Seis Sigma? Empresascomprometidas con la satisfacción del cliente en la entrega oportuna de productos y servicios, libres de defectos y a costos razonables. Algunos ejemplos: Motorola, Allied Signal, G.E., Polaroid, Sony,Lockheed, NASA, Black & Decker, Bombardier, Dupont, Toshiba, etc.



ADMINISTRACIÓN DE LA
CALIDAD TOTAL La administración de toda la organización de manera que todas las aéreas de losproductos y servicios que son importantes para el cliente sean sobresalientes: tiene dos metas operacionales y se pueden lograrse si toda la organización está orientada hacia ellas y estas son:
Diseñar cuidadosamente el producto o servicio
Asegurarse que los sistemas de la organización puedan producir de manera consistente el diseño. ESPECIFICACIONES DE LA
CALIDAD Es determinar lasespecificaciones de la calidad de los costos de cumplir o no cumplir con esas especificaciones: COSTOS DE LA CALIDAD Los análisis de los costos de la calidad son comunes en la industria y constituyan una de a principales funciones de los departamentos del control de la calidad para que estos satisfagan los costos atribuibles al logro de una calidad que no es un 100% perfecta. Se clasifican en 4 tipos: FUNCIONESDEL DEPARTAMENTO
DE LOS COSTOS DE CALIDAD Debe desempeñar una variedad de funciones como: diseñar pruebas de confiabilidad en el laboratorio, recopilar datos sobre el desempeño de los productos en el campo, resolver problemas de calidad en el campo, planear y presupuestar el programa del CC en la planta, diseñar y supervisar sistemas de control de calidad y procedimientos de inspección. CALIDADSEIS SIGMA Se refiere a la filosofía de los métodos que utilizan las compañías para eliminar los defectos en sus productos y procesos.
Su cálculo requiere los siguientes datos divididos en 3 partes:
1.Unidad: 
2.Defecto 
3.Oportunidad METODOLOGÍA
SEIS SIGMA Incluyen mucho de las herramientas estadísticas que se emplea en los otros movimientos de la calidad.
El DMAIC es una versión másdetallada del ciclo PCDA. Las herramientas comunes son:
Organigramas: El SIPOC es un modelo formalizado de entrada- salida que se utiliza en la etapa de definición de un proyecto.
* Graficas de las corridas: Representan las tendencias de los datos a lo largo del tiempo
*Graficas de Pareto: Ayudan a desglosar un problema en contribuciones relativas de sus componentes
*Hojas de verificación: Son...