Caso

Caso:
En una empresa de servicios de capacitación de personal, que trabaja con diferentes proyectos se presenta la siguiente situación:

un administrativo se acerca a su jefe directo parasolicitar un aumento de sueldo siguiendo las directrices correspondientes de comunicación empresarial, esto es según la jerarquía, coordinador y jefa de proyecto. El coordinador aconseja debido a que no esposible dar una solución, dirigirse a la jefa de proyecto para que ella considere la situación.

El motivo de este requerimiento se basa en la renuncia de la colaboradora que trabajabadirectamente con el administrativo en cuestión, por tanto, él estaba realizando doble trabajo, junto con asumir el cargo y las responsabilidad inherentes de ambos cargos. Cabe aclarar que la remuneración actual,es menor que la de otras personas realizando la misma función en otros proyectos.

Luego de la conversación, la jefa propone al funcionario, el analizar la situación, debido a algunas variables aconsiderar, como por ejemplo; que el proyecto por el cual esta contratado no tiene mas presupuesto que el asignado desde un comienzo, por tanto, un aumento de sueldo es complejo de otorgar bajo esascondiciones, por tanto, la respuesta concreta, se la daría a fines del mes de junio

Plazo cumplido, y sin mediar respuesta alguna, el funcionario realiza acciones personales, y se acerca aldepartamento de Recursos Humanos, explicando la situación, su propósito final es igualar su remuneración con los demás administrativos de la empresa. Recursos Humanos no está en condiciones de dar soluciónalguna ya que, la jefa de proyecto es quien debe dar la autorización necesaria para ello. Le aconsejan que se acerque directamente a la jefa para recordar lo solicitado, ya que los plazos que ellamisma considero, estaban mas que terminados.

Unos días después habla nuevamente con su jefa y esta le dice que le de unos días mas ya que, debe conversar con el Gerente General de la empresa para...