caso

EUDE
MBA- Especialidad en Proyect Management

Módulo 2: Estructuras y
modelos organizacionales
Leidy Cerinza-27 años
Profesional en Finanzas y Relaciones Internacionales – Universidad Externadode Colombia
3 años de Experiencia laboral en la VP Planeación Financiera
Puesto actual: Administradora Contraloría Financiera – 2 años – Empresa AVIANCA

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Modulo 2


FECHA
23 julio 2014Caso No 1 –Modulo 2
ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES.
1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?
Rta: Básicamente ABB tiene una estructura organizacional matricialtransicional pues se cumplen
los principios que se menciona en el ebook “doble cadena de mando que explícitamente infringe
el principio clásico de la unidad de mando. Combina la descentralización de la tomade decisiones
con la diversidad. Relaciona dos o más perspectivas de los negocios (producto/mercado,
producto/función”1 esto aplica en ABB en la medida en que se ve la división por funciones preroademás productos, a la vez que por áreas geográficas o regiones.
La estructura planteada de ABB , tomada del estracto de la international metal workers federation
“Analysis of the OrganizationalReorientation of the ABB Group” es la siguiente tanto nivel matriz
como funcional 2

1

Ebook , estructuras y modelos organizcionales en el contexto empresarial actual, pag 15
Reorganizing ABB,http://es.slideshare.net/psantoshkumar/abb-case-study,
http://www.willamette.edu/~fthompso/MgmtCon/ABB-Report.PDF
2

Modulo 2

ALUMNO
Leidy Cerinza Villanueva

FECHA
23 julio 2014

En estalinea del tiempo se evidencia la cronologia evidenciada desde la implementacion de la
estructura matricial y a la transicionalidad que se ha migrado a hoy en ABB

2. ¿Cuáles son las ventajas queaporta la estructura de ABB al negocio?

RTA: cuando se realizó en 2001 el análisis de la necesidad de no solo tener una estructura
matricial sino también una estructura que fuera product oriented...