caso
Páginas: 3 (504 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
CASO INTERNACIONAL 6.1
CARREFOUR: ¿ADONDE IR?
El principal competidor mundial de Wal-Mart es el gran detallista francés Carrefour, una empresa que tiene hipermercados, grandes tiendasque ofrecen una variedad de artículos. Ha hecho fuentes de inversiones de todo el mundo, en América latina y en china. Pero no todo está bien como en que los competidores les quiten participación en sumercado domestico, por ejemplo. Hasta se ha especulado acerca de una toma de posesión por parte de Wal-Mart o tesco, una cadena inglesa. El señor Bernard fue destituido después de dirigir la compañíadurante 12 años; fue remplazado por José Luis Durant, quien es de ascendencia alemana - española. Aunque la expansión mundial es citada como para algunos un éxito puede ser un gran error.
Seretiro de Japón y se vendió 29 hipermercados en México. Carrefour también tuvo problemas al competir con tesco en Eslovaquia y república checa. En Alemania la compañía enfrento fuerte competencia alo ylidle, dos operadores de descuentos exitosos. Por otra parte, compro tiendas en Polonia, Italia, Turquía, y abrió nuevas tiendas en china, corea del sur, y Colombia. Carrefour se ha vuelto máscuidadosa al seleccionar mercados. Pero la compañía esta ávida de entrar al mercado indio, mas se entero a fines del 2006 que Wal-Mart también lo hará.
En Francia, donde Carrefour está establecida, lacompañía cometió un grave error en la política de asignación de precios. Tal vez empezó con la fusión de 1999 con promodes, la cadena de descuento francesa. Carrefour confunde a la clientelafrancesa de perder su imagen de bajo costo; todavía está por verse si la imagen puede ser cambiada. El sr Durant, el nuevo director ejecutivo a partir de 2005, se embarco en la nueva estrategia de ofrecer15% de nuevos productos en sus hipermercados y 10% en sus supermercados. Más aun, quiere contratar más personal, extender las horas de ciertos hipermercados, recortar precios, probar tiendas pequeñas...
CASO INTERNACIONAL 6.1
CARREFOUR: ¿ADONDE IR?
El principal competidor mundial de Wal-Mart es el gran detallista francés Carrefour, una empresa que tiene hipermercados, grandes tiendasque ofrecen una variedad de artículos. Ha hecho fuentes de inversiones de todo el mundo, en América latina y en china. Pero no todo está bien como en que los competidores les quiten participación en sumercado domestico, por ejemplo. Hasta se ha especulado acerca de una toma de posesión por parte de Wal-Mart o tesco, una cadena inglesa. El señor Bernard fue destituido después de dirigir la compañíadurante 12 años; fue remplazado por José Luis Durant, quien es de ascendencia alemana - española. Aunque la expansión mundial es citada como para algunos un éxito puede ser un gran error.
Seretiro de Japón y se vendió 29 hipermercados en México. Carrefour también tuvo problemas al competir con tesco en Eslovaquia y república checa. En Alemania la compañía enfrento fuerte competencia alo ylidle, dos operadores de descuentos exitosos. Por otra parte, compro tiendas en Polonia, Italia, Turquía, y abrió nuevas tiendas en china, corea del sur, y Colombia. Carrefour se ha vuelto máscuidadosa al seleccionar mercados. Pero la compañía esta ávida de entrar al mercado indio, mas se entero a fines del 2006 que Wal-Mart también lo hará.
En Francia, donde Carrefour está establecida, lacompañía cometió un grave error en la política de asignación de precios. Tal vez empezó con la fusión de 1999 con promodes, la cadena de descuento francesa. Carrefour confunde a la clientelafrancesa de perder su imagen de bajo costo; todavía está por verse si la imagen puede ser cambiada. El sr Durant, el nuevo director ejecutivo a partir de 2005, se embarco en la nueva estrategia de ofrecer15% de nuevos productos en sus hipermercados y 10% en sus supermercados. Más aun, quiere contratar más personal, extender las horas de ciertos hipermercados, recortar precios, probar tiendas pequeñas...
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