caso

caso Camelbak

1. Analice cómo las relaciones de negocios y las sociedades estratégicas han apoyado a aumentar el valor de los productos de CamelBak y su negocio mismo.

R. Unavezque CamelBak vendió su marca a Kransco el modelo completo cambio hacia un próspero éxito, además de que tiempo después con la aparición del ciclista Chuck y su unión a empresagenero una expansión delmercado. Todo esto muestra como desde el principio con las relaciones de negocios comenzó el camino que engrandecería a CamelBack y de cómo esta cooperación entreempresas orientadas al mercadogenerarían habilidades complementarias y gran competitividad. Pero luego al iniciar las alianzas estratégicas como con esto genera definitivamente el topede su éxito.


2. ¿A qué tipos de mercado denegocios vende CamelBak?

R.
Mercado de negocios
Mercado gubernamental
Mercado de instituciones.

A estos mercados ya queCamelBak tiene gran variedad de apertura como lo es en el mercadomilitar, industrial y profesional pero también con gran variedad para cacería, deportes extremos, aplicaciones recreativasy ligeras.
Es todo esto lo que hace que se denomine como mercado de negocios, yaque la demanda es derivada, con precios inelásticos, conjunta y fluctuante. El volumen de compra esmucho más que en los mercados de consumo, el número de clientes es menor y se hallangeográficamente más concentrados, y los canales de distribución son más directos. Las compras serealizan de manera más formal utilizando agentes de compras profesionales; en el proceso de compra participan máspersonas, la negociación es más compleja; la reciprocidad y elarrendamiento son más comunes.
Además de tener dominio en mercados gubernamentales e institucional grandemente. Donde no solo estánrespaldados en sus operaciones y satisfacen a los ciudadanos.