caso
Páginas: 6 (1479 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2014
RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe se desarrolla los seis procesos para la gestión de tiempos establecidos en el PMBOK: Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma y Controlar el Cronograma.
Las actividades proporcionan una base para la estimación, planificación, ejecución,seguimiento y control del trabajo del proyecto. La definición y la planificación de las actividades del cronograma están implícitas en este proceso, de modo que se cumplan los objetivos del proyecto.
Se realizó una explicación del contenido y la elaboración de estos documentos.
INTRODUCCION
El objetivo principal de este proyecto es fortalecer las capacidades las comunidades hondureñas enzonas de alto riesgo para hacer frente a los impactos del cambio climático, incidiendo en los aspectos sociales, económicos y ambientales fundamentales para lograr el desarrollo hacia el bienestar de la comunidad.
El resultado final esperado, es el de incrementar las herramientas y capacidades de adaptación al cambio climático de las instituciones públicas, privadas y gubernamentales a nivel local ynacional.
En el presente informe se detallaran los seis procesos de gestión de tiempo que nos permite poder incrementar la posibilidad de desarrollar el proyecto controlando los tiempos del proyecto y reducir el riesgo que haya un desfase considerable en el proyecto y no se cumpla con el objetivo. Empezando por definir las actividades hasta lograr controlar el cronograma.DESARROLLO DEL DOCUMENTO
HITOS IMPORTANTES PARA EL PROYECTO
Los mitos son las etapas dentro de un proyecto, se dice que son las actividades más importantes dentro de un proyecto. Trabajar con hitos es importante ya que nos permiten organizar el proyecto por etapas, gestionar mejor el resultado final mediante el cumplimiento de pequeños objetivos.
Además nos permite avanzar paso apaso con el profesional. Hacer revisiones periódicas y seguir un cronograma que nos permita terminar el proyecto en la fecha determinada. Desde el punto de vista monetario, los hitos nos permiten desglosar el presupuesto y tener un mayor detalle de los costos reales del mismo
Cada inicio y final de un proyecto se considera como un hito.
Δ Dentro del proyecto de ¨Impulsando la Adaptación al CambioClimático en municipios y comunidades altamente vulnerables¨ hemos identificado los siguientes hitos:
Δ Capacitar los técnicos de gobiernos municipales de Tela, Ceiba, Tegucigalpa, Choloma, Santa Rosa de Aguán Yorito y Marale.
Δ Desarrollar a nivel local y difundidos instrumentos para la incorporación de la adaptación al cambio climático en los procesos de desarrollo.
Δ Sensibilizar a lapoblación e informar la comunidad científica sobre el impacto del CC en Honduras y las acciones de adaptación a este mismo.
Estos hitos fueron identificados debido a que son proyectos dentro del proyecto ya que son las actividades más importantes que se deben cumplir para lograr con el objetivo del proyecto.
EL DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Se elaboró el diagrama de red en baseal cronograma del proyecto, conectando las actividades que tienen relación y entre cada actividad conectada se presenta una duración en meses que hace la suma de 18 meses, la cual es la duración total del proyecto.
El diagrama de red nos permite secuenciar las actividades, conocer la duración total del proyecto y la ruta crítica, que es la ruta con mayor duración, en este caso es 1.1- 1.2- 1.3-1.4.
La siguiente tabla lista las actividades del proyecto que fueron puestas en el plan de gestión de alcance en el proceso de Crear la EDT.
Este listado de actividades nos permite tener una idea clara de los compromisos que tenemos y debemos cumplir dentro de los rangos de tiempo.
Se decidió realizar una tabla con alguno de los procesos dentro del plan de gestión de tiempo, ya que...
El presente informe se desarrolla los seis procesos para la gestión de tiempos establecidos en el PMBOK: Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los Recursos de las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma y Controlar el Cronograma.
Las actividades proporcionan una base para la estimación, planificación, ejecución,seguimiento y control del trabajo del proyecto. La definición y la planificación de las actividades del cronograma están implícitas en este proceso, de modo que se cumplan los objetivos del proyecto.
Se realizó una explicación del contenido y la elaboración de estos documentos.
INTRODUCCION
El objetivo principal de este proyecto es fortalecer las capacidades las comunidades hondureñas enzonas de alto riesgo para hacer frente a los impactos del cambio climático, incidiendo en los aspectos sociales, económicos y ambientales fundamentales para lograr el desarrollo hacia el bienestar de la comunidad.
El resultado final esperado, es el de incrementar las herramientas y capacidades de adaptación al cambio climático de las instituciones públicas, privadas y gubernamentales a nivel local ynacional.
En el presente informe se detallaran los seis procesos de gestión de tiempo que nos permite poder incrementar la posibilidad de desarrollar el proyecto controlando los tiempos del proyecto y reducir el riesgo que haya un desfase considerable en el proyecto y no se cumpla con el objetivo. Empezando por definir las actividades hasta lograr controlar el cronograma.DESARROLLO DEL DOCUMENTO
HITOS IMPORTANTES PARA EL PROYECTO
Los mitos son las etapas dentro de un proyecto, se dice que son las actividades más importantes dentro de un proyecto. Trabajar con hitos es importante ya que nos permiten organizar el proyecto por etapas, gestionar mejor el resultado final mediante el cumplimiento de pequeños objetivos.
Además nos permite avanzar paso apaso con el profesional. Hacer revisiones periódicas y seguir un cronograma que nos permita terminar el proyecto en la fecha determinada. Desde el punto de vista monetario, los hitos nos permiten desglosar el presupuesto y tener un mayor detalle de los costos reales del mismo
Cada inicio y final de un proyecto se considera como un hito.
Δ Dentro del proyecto de ¨Impulsando la Adaptación al CambioClimático en municipios y comunidades altamente vulnerables¨ hemos identificado los siguientes hitos:
Δ Capacitar los técnicos de gobiernos municipales de Tela, Ceiba, Tegucigalpa, Choloma, Santa Rosa de Aguán Yorito y Marale.
Δ Desarrollar a nivel local y difundidos instrumentos para la incorporación de la adaptación al cambio climático en los procesos de desarrollo.
Δ Sensibilizar a lapoblación e informar la comunidad científica sobre el impacto del CC en Honduras y las acciones de adaptación a este mismo.
Estos hitos fueron identificados debido a que son proyectos dentro del proyecto ya que son las actividades más importantes que se deben cumplir para lograr con el objetivo del proyecto.
EL DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Se elaboró el diagrama de red en baseal cronograma del proyecto, conectando las actividades que tienen relación y entre cada actividad conectada se presenta una duración en meses que hace la suma de 18 meses, la cual es la duración total del proyecto.
El diagrama de red nos permite secuenciar las actividades, conocer la duración total del proyecto y la ruta crítica, que es la ruta con mayor duración, en este caso es 1.1- 1.2- 1.3-1.4.
La siguiente tabla lista las actividades del proyecto que fueron puestas en el plan de gestión de alcance en el proceso de Crear la EDT.
Este listado de actividades nos permite tener una idea clara de los compromisos que tenemos y debemos cumplir dentro de los rangos de tiempo.
Se decidió realizar una tabla con alguno de los procesos dentro del plan de gestión de tiempo, ya que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.