caso

- Cdigo de conductaDahlvig dedica unas cuantas frases a algunos de los mayores problemas que la compaa ha tenido que afrontar en los ltimos aos, como las acusaciones de que la empresa haca uso de trabajo infantil en sus fbricas de Pakistn. Ante ello, el directivo reconoce que la situacin no se manej de manera correcta, lo que llev a Ikea a crear un cdigo de conducta en el que la firma suecaprohibiera la existencia de trabajos forzados, infantiles, la discriminacin, el pago de menos del sueldo mnimo... Controlarlo todoPara garantizar unos precios tan bajos es necesario que la compaa controle absolutamente todas las fases de produccin de su mobiliario. As, no hay empresas externas que suministren material a Ikea, ni que intervengan en la distribucin o diseo del producto. Absolutamente todoel ciclo de vida se queda en manos de la empresa sueca hasta llegar al cliente. Diseo inconfundibleQuin no ha ido a una casa y ha sabido que sus muebles son de Ikea Ms que marca, la compaa ha conseguido crear un estilo nico, sinnimo de buen gusto en muchos de los casos. Este perfil nico, ligado al precio, es el que ha hecho de Ikea la primera opcin de muchos compradores. - Productos funcionalesEsel autntico sello de Ikea. Las soluciones inteligentes son uno de los signos de la empresa. Comprender la vida de las personas en su hogar es clave. As, las soluciones de almacenamiento, sobre todo para casas de dimensiones reducidas, son uno de los puntos fuertes y en los que ms esfuerzos invierte la compaa. Pasar un da fueraComer en Ikea es realmente barato y supone una buena solucin parafamilias en crisis que, por un puado de euros, pueden darse un pequeo homenaje a base de un variado men lowcost.El xito de su restaurantehace que la experiencia de pasar un da fuera sea otro de los puntos que ms explota Ikea. Como explica su exconsejero delegado, Es algo ms que una tienda de muebles en la que compras y listo. adena de suministroen una integracin vertical, que incluye desde las materiasprimas de los muebles, hasta la fabricacin y la gama de productos para su distribucin a travs de sus tiendas. Catalogo ( Pero conseguir ofrecer un amplio catlogo de muebles bonitos y duraderos a precios bajos no es tan fcil. Por ello Ikea ha buscado la colaboracin directa con el cliente, para conocer que demanda, luego sus diseadores dan forma a las ideas, y al colaborar con fabricantes expertos,sacan el mximo provecho a la materia prima, adapta los procesos de produccin con el objetivo de ahorrar en costes, compra materias primas en grandes volmenes, luego el cliente recoge el mismo los productos en la tienda, los transporta en paquetes planos y los monta el mismo en su casa, y sin mermar para nada la calidad del producto final ya que el ahorro de costes repercute directamente en elprecio que paga el cliente. En primer lugar, mientras que las empresas tradicionales de muebles estaban organizadas en boutiques y situadas mayormente en el centro de las ciudades, IKEA desarroll grandes superficies en las afueras de las ciudades. En segundo lugar, la misma empresa ha modificado las necesidades de la poblacin, el mercado es diferente pasando de ser consumidores de mediana edad a serun producto que interesa a consumidores a partir de los 20 aos personas jvenes de cualquier edad. Esto ha reforzado el concepto de negocio de IKEA. Por otra parte, la empresa mantiene los costes realmente bajos en todos sus procesos de forma inigualable y obtiene de esta forma, mrgenes de beneficio del 16 o 17 algo nunca visto en el sector mayorista o retail. Otro factor clave, es que la empresaha afrontado el mercado global desde el principio lo que evidentemente le ha permitido alcanzar ciertos volmenes y economas de escala. la compaa decidi establecer una estrategia de largo plazo enfocada a proteger el medio ambiente e integrada como un pilar base visible en su estrategia de negocio global, el tener un impacto mnimo en el medio ambiente y al mismo tiempo crear un da a da mejor para...