Caso

Preguntas Desarrollo Caso Stone Container
1.- ¿Cuál fue la base del exitoso crecimiento de Stone Container durante sus primeros 50 2.- ¿Cómo se compara laadministración de Roger Stone con la de sus antecesores? ¿Estima en general, exitoso su liderazgo? Por qué si o por qué no.
3.- ¿Qué tan sensible son las ganancias yel flujo de caja de Stone Container al ciclo de precios del papel y lineboard? Estime el efecto en las ganancias (resultado final) y en el flujo de caja de unincremento de US$ 50 en el precio. Asuma que el volumen de ventas de Stone Container es equivalente a su nivel de producción en 1992, es decir, 7,5 millones de toneladaspor año, y que los costos se mantienen igual. Asuma además una tasa impositiva del 35%.
4.- ¿Cuál sería el efecto de un incremento de US$ 100 bajo los mismossupuestos? (Escenario B)5.-¿Cuál sería el efecto ante ambos escenarios de precios si la producción y las ventas se incrementaran a la capacidad máxima, es decir,8.3millones de toneladaspor año? (Escenario C y D)6.- ¿Cuáles deberían ser las prioridades financieras para Stone Container en 1993?¿Que debe ser logrado para que StoneContainer se libere de la alta presión financiera que lo aqueja?7.- De las alternativas mencionadas al final del caso, ¿Cuál es la mejor para los intereses de losaccionistas de Stone Container? ¿Cuál es la mejor para los tenedores de bonos? ¿Cuál es la mejor para los acreedores bancarios?8.- ¿Cuál de las alternativaspropuestas recomendaría a Stone Container seguir en 1993? Si recomienda más de una, ¿Cuál ve usted que es la más importante y por qué? ¿Cuál haría primero y cuál después?