caso

Caso: Gerente de Recursos Humanos
Diagnóstico
Descripción del problema
La pésima gestión de recursos humanos amenaza la sostenibilidad empresarial y financiera de esta organización.
AnálisisFODA

2. Definición de objetivos
2.1. Objetivo general
Desarrollar, ejecutar y controlar un modelo de gestión de recursos humanos de acuerdo a las necesidades de la organización que convierta alpersonal de la organización en una ventaja competitiva sostenible que asegure la continuidad en el logro de sus objetivos organizacionales, la generación de valor y su sostenibilidad en el mercado.2.2. Objetivos específicos
-Reforzar las habilidades de liderazgo del gerente general.
-Elevar el compromiso del personal con la empresa.
-Establecer una política salarial.
-Definir el proceso deselección.
-Desarrollar el proceso de evaluación del desempeño.
-Establecer mecanismos para mejorar la comunicación formal e informal.
3. Implementación de la estrategia
3.1. Evaluación del climalaboral
Tenemos la percepción del gerente general pero sería recomendable saber la percepción del personal para poder tener una visión más completa del problema.
3.2. Estructura Organizacional
Anteun cambio de esta magnitud en la gestión de recursos humanos, la estructura organizacional anterior quizás no funcione por lo que se cree conveniente evaluarla y si fuera necesario rediseñar elorganigrama.
3.3. Análisis de las necesidades y diseño del puesto de trabajo
El análisis y diseño del puesto de trabajo es un método para determinar las actividades que se realizan en el mismo, losrequerimientos que deberá satisfacer la persona que lo ocupe y las condiciones ambientales que predominan en el entorno. Éste permite optimizar las actividades de los empleados hacia un objetivo común,siempre alineado con la estrategia de la empresa; en él se determinará el tipo de persona que se necesitará para desempeñar la tarea. Ya que con el análisis y diseño del puesto de trabajo podemos saber...