caso

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

















INTRODUCCION
A empresa BERTOL S.A. dedicada a la producción de bienes del sector industrial metal mecánico (línea blanca), y una diversificación de sus líneas de producción a piezas, partes y accesorios para la industriaautomotriz.
La empresa mostro un gran desarrollo durante los 16 años de existencia y gracias a la fusión con diferentes pequeñas empresas que le suministro partes y piezas semi-terminadas, le dio a la empresa un mayor dinamismo y funcionalidad.
Para lo cual en 1981 la empresa BERTOL S.A. aprobó un ambicioso plan, la construcción de una nueva planta, concebida como un programa global queincluida el reequipamiento de toda la empresa, especialmente en sus aéreas productivas.












I. SITUACION INICIAL DE LA ENTIDAD :
La empresa BERTOL S.A. fue creada en 1964.
Sus actividades se encuentran orientadas a la producción de bienes del sector industrial metal/mecánico
Inicia sus actividades fabricando refrigeradoras, lavadoras cocinas y otros artículos para el hogar ladenominada “línea blanca”.
Por el apoyo del estado a la industria, BERTOL S.A. diversifico sus líneas de producción iniciando en 1979la fabricación de piezas, partes y accesorios para la industria automotriz.
Por el notable alcance obtenido por la empresa BERTOL S.A. se fusiona con tres empresas dedicada a la fabricación de insumos necesarios para BERTOL S.A. como partes y piezas semiterminadas,dándole mayor dinamismo y funcionalidad a la empresa aumentando los ingresos
En 1981 la empresa aprobó un ambicioso plan que consideraba la construcción de una nueva planta, que multiplicaría la capacidad instalada y mejoraría su rendimiento, reduciendo costos y optimizando la posibilidad de competir en el mercado nacional.
La planta fue terminada en 1989, contaba con un edificio de 7 naves, en losque funcionaban las siguientes dependencias:
Naves 1: almacén general.
Nave 2 a 4: líneas de ensamblaje.
Naves 5 y 6: maquinaria para la habilitación de piezas y partes metálicas.
Nave 7: dedicada a la dependencia de mantenimiento
Existían 3 edificios secundarios para los procesos de pintura, enlozado y galvanoplastia y un edificio central e independiente del resto de la planta en el quefuncionaba la gerencia general y las dependencias de administración, finanzas y comercialización


II. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
Para el diagnostico de la empresa se utilizaran:
ANALISIS FODA.









FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Diversificación en líneas de producción (línea blanca y automotriz)
Tiene mercado nacional y mercado internacional (países miembros de la comisión del acuerdode Cartagena)
Cuenta con infraestructura adecuada y almacenes bien distribuidos.
Optima distribución infraestructura de la empresa para el proceso productivo
Capacidad instalada eficiente
Buena re de distribución a nivel nacional
Tiene alta ventaja competitiva
Estabilidad laboral de los empleados
Trabajo en equipo.
Dinamismo y funcionalidad a consecuencia de las fusiones con las pequeñasempresas.
Apoyo incondicional del estado a la industria en general metal – mecánico.
Independencia en la toma de decisiones de los diferentes departamentos de distribución.

Innovación tecnológica
Pertenecer al grupo de programa sectorial de Desarrollo Industrial del Sector Metal – Mecánico.
Obtener beneficios por ser parte de uno de los países miembros del Pacto de Cartagena.
Surgimientode nuevas leyes que faciliten el rápido crecimiento de la empresa
Facilidad crediticia
TLC con otros países para expandirse.



DEBILIDADES

OPORTUNIDADES:


Descuidar el objetivo General.
Funciones del área de logística dispersas y ejecutados por otras áreas.


Innovación tecnológica
Pertenecer al grupo de programa sectorial de Desarrollo Industrial del Sector Metal –...