Caso

ntroducción
Irma García propietaria del negocio (boutique eztravaganzza) se le presenta laopción de ampliar su mercado, comercializando ropa y equipo médico. Losartículos vendidos en la boutique son conocidos entre los clientes por su menor costo en comparación con la competencia. Dicho costo se logra eliminandointermediados en su cadena de suministro y manteniendo b
n el año 2004 LourdesMendoza, una de los mejores clientes de Irma le hace una propuesta: surtir ropa quirúrgica y productos médicos. Lourdes es una enfermera jubiladaque tiene contactos en hospitales y clínicas de la región y gracias a estos contactos ve la oportunidad de distribuir los productos solicitados a Irma. Lourdes se compromete a comprarle $30,000mensuales durante lo que resta de 2004 y todo 2005 por lo cual Irmano tendría que hacer esfuerzos de ventas adicionales y solo sería entregar la mercancía a Lourdes. Irma no sabe si aceptar la propuestade Lourdes sea lo mejor ya que considera que el margen de estos productos es muy pequeño y sus costos operativos incrementarían considerablemente. (Boutique Eztravaganzza warehouse, 2008).
Preguntasdetonantes:

1. Acorde a las características indicadas en elcaso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?
Para definir la empresa eztravanganza debemosconsiderar lo siguiente
Las empresas puedan clasificarse según la actividad económica que desarrollan. Así, nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de lanaturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sectorsecundario (dedicadas a la transformación de bienes, como las industriales y de la construcción) y del sector terciario (empresas ntroducción
Irma García propietaria del negocio (boutique eztravaganzza) se le presenta laopción de ampliar su mercado, comercializando ropa y equipo médico. Losartículos vendidos en la boutique son conocidos entre los clientes por su menor costo en comparación con lacompetencia. Dicho costo se logra eliminandointermediados en su cadena de suministro y manteniendo b
n el año 2004 Lourdes Mendoza, una de los mejores clientes de Irma le hace una propuesta: surtir ropa quirúrgica y productos médicos. Lourdes es una enfermera jubiladaque tiene contactos en hospitales y clínicas de la región y gracias a estos contactos ve la oportunidad de distribuir los productossolicitados a Irma. Lourdes se compromete a comprarle $30,000mensuales durante lo que resta de 2004 y todo 2005 por lo cual Irma no tendría que hacer esfuerzos de ventas adicionales y solo sería entregar la mercancía a Lourdes. Irma no sabe si aceptar la propuestade Lourdes sea lo mejor ya que considera que el margen de estos productos es muy pequeño y sus costos operativos incrementaríanconsiderablemente. (Boutique Eztravaganzza warehouse, 2008).
Preguntasdetonantes:

1. Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?
Para definir la empresa eztravanganza debemosconsiderar lo siguiente
Las empresas puedan clasificarse según la actividad económica que desarrollan. Así, nos encontramos con empresas delsector primario (que obtienen los recursos a partir de lanaturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la transformación de bienes, como las industriales y de la construcción) y del sector terciario (empresas ntroducción
Irma García propietaria del negocio (boutique eztravaganzza) se le presenta laopción de ampliar su mercado, comercializando ropa y equipomédico. Losartículos vendidos en la boutique son conocidos entre los clientes por su menor costo en comparación con la competencia. Dicho costo se logra eliminandointermediados en su cadena de suministro y manteniendo b
n el año 2004 Lourdes Mendoza, una de los mejores clientes de Irma le hace una propuesta: surtir ropa quirúrgica y productos médicos. Lourdes es una enfermera jubiladaque tiene...