caso
Páginas: 2 (497 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2014
PRINCIPIOS GERENCIALES
Presentado por:
Katty Poveda
Presentado a:
Fabio Quintero
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Metodología de la Investigación
Bogotá D.C.
Septiembre de 2014.
ESTUDIO DEL CASO
A FIN DE CUENTAS ¿QUIEN MANDA AQUI?
1. ¿Cuales son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?
La principal causa delconflicto es que Ricardo abandono sus estudios por dedicarse a la empresa y sus hijos si estudiaron y tenían el conocimiento adecuado para manejar la empresa.
Al ver el deterioro de la empresa por lacrisis económica las relaciones se pusieron tensas sus hijos pretenden de que su padre les deje la empresa diciendo que ellos se prepararon profesionalmente para administrarla y que la época delpapa ya paso.
2. ¿Quién debe mandar en la empresa?
El hijo mayor Alberto debe mandar en la empresa debido a su iniciativa y liderazgo ya que gracias a él exploraron nuevos mercados y parece tener ungran potencial al fin Ricardo desde muy pequeño los estuvo preparando para asumir las riendas de la empresa.
3. ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y la educación formal en el proceso deadministrar la empresa?
Los dos puntos de vista son importantes y complementarios la experiencia porque tiene el poder de decisión para realizar las cosas bien y la educación es importante porquetiene los conocimientos necesarios para mejorar los procesos e innovar.
4. ¿Considera usted que es necesario un consultor? ¿Qué papel tendría? ¿Cómo convencería usted a Ricardo de la necesidad deun consultar?
Si es necesario un consultor debido a que daría otro punto de vista administrativo sin afectar a la empresa y siendo imparcial en las partes. Convencería a Ricardo diciéndole que elnos puede dar una idea mas clara de que es lo mejor para la empresa de una manera imparcial sin crear conflicto alguno teniendo nuestros puntos de vista para asi ser una empresa con éxito.
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Presentado por:
Katty Poveda
Presentado a:
Fabio Quintero
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Metodología de la Investigación
Bogotá D.C.
Septiembre de 2014.
ESTUDIO DEL CASO
A FIN DE CUENTAS ¿QUIEN MANDA AQUI?
1. ¿Cuales son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?
La principal causa delconflicto es que Ricardo abandono sus estudios por dedicarse a la empresa y sus hijos si estudiaron y tenían el conocimiento adecuado para manejar la empresa.
Al ver el deterioro de la empresa por lacrisis económica las relaciones se pusieron tensas sus hijos pretenden de que su padre les deje la empresa diciendo que ellos se prepararon profesionalmente para administrarla y que la época delpapa ya paso.
2. ¿Quién debe mandar en la empresa?
El hijo mayor Alberto debe mandar en la empresa debido a su iniciativa y liderazgo ya que gracias a él exploraron nuevos mercados y parece tener ungran potencial al fin Ricardo desde muy pequeño los estuvo preparando para asumir las riendas de la empresa.
3. ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y la educación formal en el proceso deadministrar la empresa?
Los dos puntos de vista son importantes y complementarios la experiencia porque tiene el poder de decisión para realizar las cosas bien y la educación es importante porquetiene los conocimientos necesarios para mejorar los procesos e innovar.
4. ¿Considera usted que es necesario un consultor? ¿Qué papel tendría? ¿Cómo convencería usted a Ricardo de la necesidad deun consultar?
Si es necesario un consultor debido a que daría otro punto de vista administrativo sin afectar a la empresa y siendo imparcial en las partes. Convencería a Ricardo diciéndole que elnos puede dar una idea mas clara de que es lo mejor para la empresa de una manera imparcial sin crear conflicto alguno teniendo nuestros puntos de vista para asi ser una empresa con éxito.
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