Caso

1. PROBLEMA: la manera como se expresa el problema enmarca la decisión. Representa en si misma una elección crucial
2. OBJETIVO: Saber que es lo que se quiere lograr,
3. ALTERNATIVAS:materia prima de la toma de decisiones. Gama de decisiones
4. CONSECUENCIAS: Comparar ventajas y desventajas
5. TRANSACCIONES : Que alternativa es mejor comparando mis objetivos, encontrar yeliminar alternativas dominadas.

A. PRODUCT EVELOPMENT
a. PROBLEMA: si producimos o no producimos 10mil medical scanner
i. PRODUCIMOS
1. DEVELOPMENT: 90% costo de50,000 USD
2. FABRICATION: 80% de éxito costo de 30,000 USD
3. COSTOS VARIABLES DE 10C/U
a. COSTO TOTAL DE 17C/U
b. TOTAL DE 170,000 USD(DEVELOPMENT+FABRICATION+CV)
4. TIEMPO DE FABRICACION 3 MESES
ii. COMPRAMOS
5. 24 C/U
6. TOTAL DE 240USD
iii. FRACASAMOS
7. 410,000 USDb. OBJETIVO: Reducir costos
c. Comprar o fabricar
d. Consecuencias: Fracasar y tener que comprar y gastar un total de 410mil dolares
e. TRANSACCIONES:

B. OPTIONSFOR FLEXIBILITY: SUSAN SMART ah decidido comenzar su propio negocio, FRILL LESS INTERNET PROVIDER “FLIP”
f. Comprar un servicio de internet
g. Comprar una computadora especial
h.XENTEC X100 14,000 USD
iv. Capacidad de 80connections at peak level
v. 175 cada capacidad
vi. 800 suscritos
i. XENTEC X120 22,000 USD
vii. Capacidad de140connections at peak level
viii. 157 cada capacidad
ix. 1400 suscritos
C. VARIABLES
j. Primer año
x. 400 a 800 clientes
k. Segundo añoxi. 50% que sean 1200 clientes
l. Segundo año 50% que la demanda cresca a 1200%

D. MARKET RESEARCH
m. Arrow cosmetics RESPONSABLE DE SILKSKIN BODY LOTION
n. Ganancias son...