Caso

SITUACION ACTUAL
• Pionera en la industria de los celulares en toda la década de los 90’s.
En la década del 2000, el negocio no ha sido tan bueno.
• Nokia tardó en percibir las tendenciasemergentes, en parte por su estructura y cultura organizacional.
• Su forma de trabajo se basaba en la descentralización.
• Cultura basada en los valores o normas finlandeses, pero que desembocaron enproblemas a medida que Nokia crecía.
• En el año 2000 para cuando las ventas bajaron, se especializaron 4 divisiones de trabajo en 2004, así poder competir frente a las compañías japonesas.
• Amplía sumercado a las actividades de su división de soluciones para empresas, para atender a clientes corporativos.
• 45, 000 millones de dólares en ventas en el año 2006, lo ubica como el fabricante decelulares más grande del mundo.
• Objetivo:
Formalizar la estructura de trabajo, para el cumplimiento de tareas y mantenerse a la vanguardia de las exigencias en el mundo actual.


ANALISIS FODAFORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Producto de calidad.
• Fortaleza mundial como marca reconocida.
• Valores agregados del producto, como el status.
• Presencia en casi todos los países del globo.
•Clientes leales a la marca.
• Valores empresariales arraigados en la compañía.
• Aumentar su presencia a nivel mundial, a través de sus variados productos de la consagrada NOKIA y la de sus nuevasincursiones.
• Desarrollar productos tecnológicos que cumplan con el requerimiento de la globalización.

• Captar al mercado joven, que ha optado por la “Nueva Ola” de las tecnologías con aparatos de lacompetencia.
• Nokia visualiza oportunidades de crecimiento en lo que respecta a la multimedia, entretenimiento y aplicaciones de negocio en telefonía móvil.
• Tiene buen posicionamiento de mercadole es posible llegar a ser líder en unidades móviles IP, radio y banda ancha, así como en multimedia y en aplicaciones de Internet

DEBILIDADES AMENAZAS
• Falta de innovación.

• Carencia de...