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Caso: Parques temáticos de Disney

1. ¿Qué considera usted que motivó a Disney a construir parques en el extranjero y cuáles podrían ser las ventajas y las desventajas desde el punto de vista deWalt Disney?
Convertirse en la empresa más grande del mundo en operar parques temáticos. Esto le daría reconocimiento a nivel mundial y los posicionaría como una poderosa y millonaria empresa.Entre las ventajas están ingresos millonarios para los dueños y accionistas y reconocimiento mundial. Como desventaja se puede mencionar que la inversión en estos parques es muchísima y no hay garantíade que prosperen o que recuperen la inversión en corto tiempo, también pueden tener problemas con las leyes del país o con la percepción de las personas que viven en el lugar.

2. ¿Por qué creeque Disney no efectuó ninguna inversión financiera en Japón, realizó una de 140 millones de dólares en Francia y después otra de más de 300 millones de dólares en Hong Kong?
Pienso que la negativade Disney a invertir u operar un parque en Tokio, Japón, es que este era el primer ofrecimiento fuera del territorio de Estados Unidos para montar estas atracciones. Disney pudo sentir algo de temoren que el parque no tuviera éxito y perdieran mucho dinero. Sin embargo, esto no fue así y el parque tuvo una buena acogida por la gente y tuvo un gran éxito. Por tal razón, Disney se sientemotivado en invertir y operar parques en Francia y Hong Kong.

3. ¿Qué factores del ambiente externo han contribuido con el éxito, el fracaso y los ajustes de Disney en las operaciones de sus parquestemáticos en el extranjero?
La percepción de las personas del país donde se establecen estos parques temáticos, la decisión de si estos parques se hacen siguiendo la manera de sus parques originales enEstados Unidos o si se utilizan las costumbres y temas del país para operar. Esto es muy significativo porque hay países donde adoptan con facilidad las ideas y costumbres de un país extranjero...