caso


CASO DE CONSOLIDATED LIFE:
ATRAPADO ENTRE CULTURAS CORPORATIVAS







Trabajo presentado al profesor Marcos Cabarcas en la asignatura de Comportamiento organizacional.UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GRUPO N°2
V SEMESTRE –NOCTURNO
2013





CASO DE CONSOLIDATED LIFE:
ATRAPADO ENTRE CULTURAS CORPORATIVAS1. ¿UN DIRECTIVO COMO JACK PUEDE EJERCER UN EFECTO ASÍ EN LA CULTURA DE UN LUGAR DE TRABAJO? EXPLIQUE SU RESPUESTA.

Consideramos que SIpuede causar un impacto en la cultura de la organización,Jack al tomar el mando de la vicepresidencia de la división planteo un cambio radical en la forma como se estaban realizando las actividades, el exigir que las cosas se hicieran a su modo y quefuncionaran de esta manera, conservar solamente los subordinados que pensaran y sintieran lo mismo que él; enseñar y ajustar a sus subordinados solo a su forma de pensar y de sentir, generó un efectonegativo en la cultura de los lugares de trabajo, motivo cambios a nivel del clima laboral, el carácter del trabajo lo convirtió más formal, practicaba una doctrina laboral de administración orientadasolo al trabajo, esfumó la atmosfera liviana e informal que se respiraba en el ambiente antes cuando estaba Mike en la organización, este cambio estaba ya tan enmarcado, que el estado de ánimo delpersonal descendió a un nivel alarmante,su estilo de liderazgo autoritario había logrado una fuerte desmotivación y baja calidad en las tareas que realizaba el equipo de trabajo en la compañía, era clarosu descontento general hasta el punto de pregonar que las operaciones se llamaban “Prácticas Administrativas por Opresión.


2. ¿POR QUÉ JACK PERCIBIÓ QUE EL FORO ERA UNA AMENAZA?
Jackconsidero el foro una amenaza por quese oponía fuertemente a sus preceptos, los puntos plasmados en el comunicado emitido después del foro ponían en tela de juicio su gestión como vicepresidente, su forma...