Caso

CASO PRÁCTICO TEMA 5.

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D. Miguel Sequeiros, fundador y gerente de Electrón, S.A., empresa dedicada a la fabricación de motores eléctricos, con una plantilla de unas 1.000 personas, sereplanteaba su futuro profesional y su forma de dirigir la empresa después de haber sufrido un grave infarto. Sequeiros, ingeniero industrial de carrera, había venido manteniendo un control riguroso sobrelas áreas funcionales de la empresa: a pesar de que los responsables de ingeniería, producción, comercialización y recursos humanos figuraban formalmente como directores funcionales, la realidad esque no ejercían como tales, debiendo consultar con el gerente y obtener su aprobación en todos los temas, lo que suponía multitud de entrevistas diarias.
El director de recursos humanos, D. PedroMolina, sugirió la conveniencia de mantener reuniones periódicas conjuntas, propuesta que fue rechazada por el gerente, alegando que cada cual debía ocuparse de lo suyo y que por qué tenían que meterseunos en las cosas de otros.
Habitualmente, se daban problemas como los siguientes: en producción, incremento de costes, incumplimiento de los plazos de fabricación y problemas de calidad; eldirector de producción es consciente de estos problemas, pero argumenta que la información contable de costes la recibe con quince días de retraso. Asimismo, añade que Comercial negocia los contratosignorando los planes de fabricación. Los problemas de calidad los atribuye al flujo de cambios que introduce la ingeniería, sin darle tiempo prácticamente a adaptar la fabricación. Salas es consciente deque él, personalmente, había ido aprobando este tipo de cambios de ingeniería, urgiendo su introducción, pero sin comunicarlos normalmente al director de producción.
La directora comercial, Dña.Blanca Estrella, era consciente de que se producían retrasos en los plazos de entrega, pero también desconocía los cambios de diseño y los planes de producción. Además, estaba irritada con...